文档介绍：泰兴市烟草专卖局
专卖内管中队绩效考核细则
总则
第一条为落实“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的专卖内管工作要求,建立规范、科学的专卖内管工作机制和激励机制,充分调动中队及队员的工作积极性、主动性和创造性,不断提高中队内管工作效率与工作质量,根据《泰州市烟草专卖局(公司)2015年度绩效考评总体实施办法》《泰州市烟草专卖局专卖内管人员绩效考核办法》中的有关规定,结合工作实际,制订本细则。
第二条绩效考核坚持公平、公正、公开,自我评价考核与上级评价考核结合等原则,形成目标导向、内生驱动、比学赶超的浓厚氛围,不断促进专卖内管各项工作“争先进位”。
第三条本办法绩效考核对象适用于各中队。
第四条考核采用百分制形式。
考核体系
第五条绩效考核从职责履行、工作能力、工作态度、奖惩情况四个方面进行考评,重点考核职责履行。
(一)职责履行:主要考评中队人员履行职责,完成内管工作任务的质量,其权重为60%;
(二)工作能力:主要考评相关业务的操作水平、创新
开展内工作的能力以及沟通工作协调关系的能力,其权重为20%;
(三)工作态度:主要考评中队人员是否坚持原则、是否坚守职业道德以及是否牢固树立责任意识,主动工作情况,其权重为20%。
(四)奖惩情况:主要考评中队人员受到的奖惩情况,采取加减分方式。
第六条考核方式采取个人自评,直接主管考核评分的考核方式。
考核实施
第七条对中队所有人员的考核周期分为月度考核和年度考核分别进行。
第八条专卖内管部门对中队长的考核每月开展一次。月度考核采取个人先进行自评,再由部门负责人考核评分的考核方式。按照以下流程进行:
(一)每月底,中队长对照月度工作分解计划表完成情况进行自评,并填写未完成的指标及其原因、改进措施等。
(二)内管部门负责人依据对中队长岗位自评情况和实际考核情况进行综合评估,并进行相应扣分,形成月度中队长绩效考核评价表。
(三)内管部门负责人通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核中队长,并与中队长共同针对不足进行分析,指明
今后努力方向,为中队实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。
第九条对中队队员的月度考核由中队长参照第八条执行。
第十条对中队长和中队队员的年度考核采取层级考核的方式进行,内管组考核中队长,中队考核队员。考核采用听取个人述职、应知应会知识测试、听取有关人员意见、查阅有关工作记录等方式,对照标准,综合评价。内管组考核中队长按照以下流程进行:
(一)内管组制订并下发考核方案,成立考核小组;
(二)按照考核方案组织考评,由中队长就一年来的工作向考核小组进行述职;
(三)考核小组听取相关人员的意见,并对中队人员进行知识测试;
(四)考核小组根据考核记载提出考核等次意见;
(五)考核小组向中队长进行等次反馈,听取被考核者本人意见;
(六)被考核者提出异议的,负责人应组织调查复核;
(七)确定考核等次,并公布考核结果;
(八)考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。
(九)应用考核结果,并将考核资料进行归档。
第十一条员工自评和部门负责人在对下属员工进行绩
效考核时,应对照其工作计划的完成情况,认真客观地评分,不得敷衍应付。如敷衍应付的,扣除其当月绩效考核分3分/人次。
考核结果应用
第十二条考核结果可应用于下列几个方面