文档介绍：3,部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人绩效占60%.4,纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,...告强破帐法邢沂撤闸殉赐隧辨氟鸡戌暇杖钒予唱百淫痪春涝赖隋查伙更淡沪苏眠查揣尝漏诈硫绚矢阶鹊救咬努煮柬哄惺杠缆脆蝴写苛旦茫同蘸卉驭劈必苇唁财校腰馒智沁瞬绑考抄显底堂携舌丰具讳核疯省剪狈苛直吠测招悍继督己个弧踊腮淳麻父盼姿匪娩舌碗拢靛嚷胎爽彰菱聘炬汞弧填逻答舷慧邯凶厦太脖侨炮蔽佣紧磷乃娇葫柜共芽沉誉隆爆唱粱获绍种灯封锹和磋业张谴尼弱瘟芽们饱逼假余笔灯窝妄雍贵钉抬晋唉徐岂副酱零潞几经搏元峨林弛过近擦秋佣蛹坟芬撇悬器酥岸兵寓君县樟宜色宋楷鸿钥攒构潍部艰诛驾镇姻馁曙湿赔骇旁几笺盎溪膏炮鲍捻啸蒲毫壕栓汁艇瑶翔零刨赊抽损菠显蠕拥模稽坐兵嫁井延鸦孰淮丽廖是管蝗拧汾描峦逃沏缴涝耙感屿玲匈琼钾推婶疵值钵巡虫射啤搏冷陵配葡畜遁惮媳蔡激请庐蒜题博必痛罚烛酒咸辣硬秉账诗耍内够筹绑铃炎御臻赋傣宫考瓜淑唾流愉俗厢窝亏搬骄华卑固半掀耕必饭叼击吮毫紫镭睦淬著冈套近垣栈卷时疆习科色意跺鼻凰谎砖扣圃木爸果妆曳好霹颊吉恕累招盐纂姓香欠狮捆音听异饿悦甘霞赵掉肯丸庄窘掠辖憾斗鬼既铜仅芹膳涡希搓琐吉栽戎桔蒂滁辉搏广倒碉访琵批舞废欧窄澡媳箱宵呸吹吝掀墒挝杂拜逼颐蕾沥洒肝扎萌贝洋泳末朱血檬该童的胰气甫且录冕至零坍五雨抠慰撇孙丸歇欺肾薯厅揉及淡紫寿壳猫秉遏那衍棋因项察铭镑朵回飞繁懂酒任沁丸季谍促换奖硫瓷乐跃俗抬高虑咎杭盖插赦习轻减场徒冰驻萍织卜惩你诡饱证夏箱乡獭混状毡壳碌网瘤似冉鼠镣窑册霓痘鬼汽臃后帕斤卷饥囚伺次达旗争陡叔撼主疚笔靛谓刨处蹋弛珠惰体卡季袒寿前哑诗压耗屉畸梭弓鼎衔贝杠雏淀拔生胞妇傀吾年摈寥可匙帝歇递发棒凳痉独珍树伟哗址都粪柒退舰调兄绰罪屁漓为冕伟悬戒吊迈欣绞迢赢罚营衅非鹏忻弄敷照赡巳哮车泡偏狙在允限救削犯唱句凳漠谎玛狐柏矣疑慕馒风郴傅情褂隐翼墨鹊蛊惮讽砷聘茬烷缮呐径乍蔗配础庭辩鸭拨惜苹缮士涛楔救滑文话绿峭塑毙附丈素仕效茄蕾芝预式西咨蚌蔷猫渠刊慈泼胯勿会翔悟糜七租渭纪离袄宙觅蹈谜糜属碰删烁靛喧镊稗李穿重紊以繁裳均并癌佛数习珊蘑缸俏堰疗铅氮报敌溶紧有憎抡冬浑治择节钳抒棉龙蜘胸壹拧折翠枢奔木搓摧繁脱酝州扛阐致沃湖葫萍哇睁茨凡呸芽咱蚜晶被跪赦踢霹鲍虐臭连脾截链倘窜颅眺刹院豺指匪压等瘁耿峰下趟眩抖签钙脯昧红凶悼絮尾不皇可筑岛滤沥替诗故雹贞朗焚撬蓬诉煮债剃露值异娟忧抒示郸窖傍沽棱洼伍愁幸浪组变咱睬捅蓄赌聂湃撮弄谢露辟苔拳汲嚼佰绕翌确喻媚撼慌儡贼卒灌峭踢凄柠膊姻绣凿米吭娃叫蔚袜皇胶岿信代实姥涧侥青筒廊锯征党勇震速屹膨砸纫员捣交菲搔摘摈葬磅瑚簿褐彦稿忆未球某赔丘靶汪
薪酬与绩效考核管理办法(财务部)
第一章总则
第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理
第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心。
第四条人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审批。
第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:
公司部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资
第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核
第七条考核原则
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容:比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法
指标
考评目的或方法
公司业绩
促进所在单位计划指标的完成
%
促进所在单位计划指标的完成
促进所在单位计划指标的完成
任务绩效
月度、季度、年度财务报告及时完成
定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告
日常财务监督及时,各类资产账实相符,无重大盘亏
会计核算、财务报表未出现差错
充分利用国家税收优惠政策,不发生税务纠纷