文档介绍：工程供方资质预审作业指引

编制王卫锋日期 2002-08-21

审核唐激杨日期 2002-08-21

批准刘荣先日期 2002-08-22

流程要素
流程目标:

流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位工程管理部流程涉及职位数目
修订记录
日期修订修改内容修改人审核人批准人
状态
2003-3-3 A/1 1、4、、、、王卫锋唐激扬刘荣先
2004-8-27 A/2 、杨津湘唐激扬刘荣先
2005-2-2 A/3 杨津湘唐激扬刘荣先

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工程供方资质预审程序
项目经理部/
工程管理部成本管理部工程总监支持性文件
万创公司
供方自行到公司推销作出记录
否
登记接收并判断是工程供方信息登记
否适用表
是
核实两年内商誉不适宜批准
列入工程不合格供方
工程供方名单
工程供方档案
行业内市场占有率前适宜
三名企业
已经向万科集团内其
他公司提供服务
公司经理级职员推荐
要求提供资质预审资料资质预审文件
审核预审资料是否
符合要求
是
安排实地考察、评审
实地考察、评审实地考察、评审实地考察、评审
否
结论合格
是
否工程供方考察评审
列入工程试用供方表
列入工程不合格供方
批准
列入工程试用供方名单,供应商还须在集团
.com网站注册

1. 目的
通过对工程供方进行评审,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题。

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2. 适用范围
向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程供方的资质
预审工作。
3. 术语和定义
. 资质预审:指对于新的工程供方或降为不合格已满一年的供方,通过调查核实
其商誉、审核证照、实地考察代表工程,得出该工程供方可以试用或不合格的
结论,作为介入具体业务之必要条件。
4. 职责
. 工程管理部负责组织对工程供方进行评审。
. 项目经理部、万创公司、成本管理部参与评审过程并提供专业意见。
. 工程总监负责最终批准评审结论。
5. 工作程序
. 待预审工程供方的联系途径
. 工程供方的联系途径有以下几种:
a) 公司经理级以上(含)职员推荐;
b)已经向万科集团内其他公司提供产品或服务;
c) 公司主动联系细分市场占有率前三名企业;
d)自行到公司推销的供方。
. 资质预审过程第一步:核实商誉
. 对于条 d)项的供方,工程管理部负责接受并判断是否与公司业务相关,