文档介绍：工程供方管理程序

编制王卫锋日期 2002-8-26

审核唐激扬日期 2002-8-26

批准刘荣先日期 2002-8-26

流程要素
流程目标:
流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目
修订记录
日期修订修改内容修改人审核人批准人
状态
、、、、
2002-10-15 A/1 王卫锋唐激扬刘荣先

4、、、、、
2003-3-3 A/2 、、(删)、、王卫锋唐激扬刘荣先
、7
2004-8-27 A/3 、杨津湘唐激扬刘荣先
2、、—、、
2005-5-8 A/4 徐建方菲唐激扬
8(增)
工程供方管理程序
采购管理部工程总监支持性文件
通过选择、评审,列出认可的供方名单工程供方资质预审作业指引
工程供方名单
在名单范围内,实施工程采购工程采购管理程序
项目结束后,进行供方履约评审工程供方履约评审表
形成履约评审结论
根据再评审结论,调整工程供方名单或采
取适宜的措施
批准
实施和验证
列出工程不合格供方工程供方名单
满一年或经总监级以上人员推
工程供方资质预审作业指引
荐时,重新进行资质预审
通过
是
调整工程供方名单
否
记录并维持
每季度整理拟发布的工程供方名单
批准
发布每季度工程供方名单
1. 目的
通过对工程供方的系统管理,识别所采购材料及服务可能的来源,以及开发现
有的工程供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个采购过
程的有效性和效率。
2. 适用范围
. 向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程供方的管理
工作。
. 区域各公司差异按第 8 条款执行。
3. 术语和定义
. 供方指提供产品的组织或个人。
. 工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组
织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
. 工程合格供方:指经资质预审合格,并连续两次试用合格的工程试用供方,经
批准后,即成为工程合格供方,每类不超过三家。
. 工程试用供方:指经资质预审合格,具备向本公司提供产品或服务的资格或已
经提供产品或服务但尚未进入工程合格供方名单之供方。
. 工程不合格供方:指存在商誉问题、或提供不合格之产品或服务,不具备继续
向本公司提供产品或服务之供方,经批准,即为工程不合格供方。
4. 职责
. 采购管理部
. 负责编制及修改《工程供方名单》。
. 负责组织工程供方资质预审。
. 负责组织工程供方评审。
. 负责工程供方的档案、资料及信息管理工作。
. 负责发布工程供方信息。
. 工程总监
. 负责批准工程供方资质预审结论。
. 负责批准工程供方评审及履约评