文档介绍：工程供方资质预审作业指引
编制
王卫锋
日期
2002-08-21
审核
唐激杨
日期
2002-08-21
批准
刘荣先
日期
2002-08-22
流程要素
流程目标:
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
工程管理部
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2003-3-3
A/1
1、4、、、、
王卫锋
唐激扬
刘荣先
2004-8-27
A/2
、
杨津湘
唐激扬
刘荣先
2005-2-2
A/3
杨津湘
唐激扬
刘荣先
目的
通过对工程供方进行评审,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题。
适用范围
向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程供方的资质预审工作。
术语和定义
资质预审:指对于新的工程供方或降为不合格已满一年的供方,通过调查核实其商誉、审核证照、实地考察代表工程,得出该工程供方可以试用或不合格的结论,作为介入具体业务之必要条件。
职责
工程管理部负责组织对工程供方进行评审。
项目经理部、万创公司、成本管理部参与评审过程并提供专业意见。
工程总监负责最终批准评审结论。
工作程序
待预审工程供方的联系途径
工程供方的联系途径有以下几种:
公司经理级以上(含)职员推荐;
已经向万科集团内其他公司提供产品或服务;
公司主动联系细分市场占有率前三名企业;
自行到公司推销的供方。
资质预审过程第一步:核实商誉
)项的供方,工程管理部负责接受并判断是否与公司业务相关,无关的,明确告知对方后结束,无需登记。相关的,接受资料并进行登记,注明联系途径。之后,核实其两年内商誉,有质量缺陷而败诉、违法行为、信誉不良记录的,填写《工程供方档案》报工程总监批准后,列入《工程供方名单之不合格名单》。适宜,进行资质预审第二步。
)~c)项的供方,工程管理部直接接收资料并进行登记,注明联系途径后,直接进入资质预审第二步。
资质预审过程第二步:资料审查(预访)
通过核实商誉后的供方,工程管理部要求其按照标准格式提供《资质预审文件》及其附件。
工程管理部审核《资质预审文件》及其附件,资质及产品不符合预选标准的,填写《工程供方档案》报工程总监批准后,列入《工程供方名单之不合格名单》。符合预选标准的,进入资质预审第三步。
预选标准
序号
供方类别
预选标准
施工总承包
已经通过ISO9001认证或已经建立体系并正在实施
有住宅项目施工经验(验收证书)
房建施工总承包贰级及以上
在深圳市建设局合法登记(外地企业)
证照齐全(营业执照、税务登记证、资质证书)
施工监理
已经通过ISO9001认证
有住宅项目施工监理经验(验收证书)
房建监理乙级及以上
在深圳市建设局合法登记(外地企业)
证照齐全(营业执照、税务登记证、资质证书)
单项工程
有质量管理部门、人员
有该项工程施工经验(验收证书)
证照齐全(营业执照、税务登记证、资质证书)
设备材料
有质量管理部门、人员
有该类产品供货或供货安装经验(验收证书)
证照齐全(营业执照、税务登记证、