文档介绍：大安支行员工思想动态分析报告
今年上半年我行各项业务取得不菲业绩:在信贷指标和储蓄指标上在区行第一,完成率在省辖排名有所提高,主要源于去年资本市场发展较好,但是四、五月份以来,我行各项业务发展缓慢,储蓄市场份额还出现下跌趋势,在含金量最高的中间业务方面我们受到了挑战,与其它行的优势地位在缩小,面对市场的多变与挑战,我们如何认清形势,采取积极的态度,以变应变,扭转目前的被动局面就显得非常重要。下一阶段的工作该如何开展,分行领导提出,要分析反思各项工作经验教训,在管理、指导方式、方法、创新能力上思考如何提高,特别是广大员工思想动态需不断的提高,结合当前变化的形势,进行丰富深化,以更好地促进业务持续发展。
本人认为,当前我们银行不缺乏制度、战略、思想和文化,我们当前遇到的困难只是前进道路上的一个小坎坷,要实现分行年初制定的目标与战略,需要全行上下,包括每个支行、每个部室、每位员工都认清形势紧迫,紧盯差距、紧跟指标并采取紧急行动,尤其是执行必须到位。只有我们每位员工都增强了执行力,改变思想,才能可以保证我行制定的战略和目标圆满实现。作为单位的员工,如何增强自身的执行能力呢?本人认为有如下五条途径:
途径一:把握三度,赢得先机。执行力具体表现在“高度”、“力度”和“速度”上。所谓“高度”,即指思想上的高度,要求要有全局意识和大局观念,要能够站在单位的立场上,主动为中行的利益和长远发展去执行,而不斤斤计较个人得失或机械地、被动地去执行;所谓“力度”,即指执行的坚决性和持久性。也就是工作任务一旦接受,就要有一股不达目的誓不罢休的劲头,无论过程中遇到多少困难和障碍,都要想方设法去解决而决不轻言放弃;所谓“速度”,即指执行的效率,就是对任何事情,都可以在合理的时间内、或者最短的时间内或者在领导要求的时间内解决,而决不拖延,决不无端地消耗或浪费资源、时间和生命。企业的竞争,已超越规模的“大与小”,实力的“强与弱”,成为执行的高度、力度、速度的竞争。执行就是力量,只有干得比竞争对手好、比对手快、比对手到位,才能赢得在市场上的先机。
途径二:加强修养,提高素质。这是解决执行的底线、边界、方向和高度的保证。首先,是要重视自身的道德修养,要有强烈的道德自律意识。作为每一位员工来讲,应该要有最基本的是非标准、善恶观念。其次,是要有较高的政治素质和强烈的守纪意识,知道什么该做、什么不该做,自觉地执行单位的规章制度,有大局意识、全局观念,不违法乱纪。所以,我们每个员工都应该重视提高政治素质和增强守纪意识。只有如此,才能具有强烈的时间、制度观念,决不会偏离单位发展战略方向和做出损害单位利益的事,并能自觉为单位促进发展和提高效益想方设法、竭尽全力。
途径三:加强学****提高技能。要善于从实践中、书本里、网络上学最新的知识和别人的经验,以增强本职业务能力。通过学****解决不会做、如何做得更好的问题,这是解决执行的技能保证。若能如此,就可以使自己从能解决简单的问题到能解决复杂的问题、从不会到会到精通业务成为独当一面的人才。这就是一个积累经验增强执行能力的过程。
途径四:总结经验,掌握方法。这是解决执行的效率问题。有实践经验但不会总结,不会去思考规律性,就只能停留在经验的层面上,就不可能使经验变成理论、方法,并用它来提高办事的效率。就如一个具体的工作过程,如果我们能够总结使之成为方法,就