文档介绍：调研考察
自龙湖常营项目启动之日至今(2010年6月17日至今),SPACE项目工作组开展了大量的工作,主要包括:
案头工作
覆盖区域主要商圈和项目,重点关注区域大型商业项目;大量实景照片,了解区域商业发展现状和趋势。
阶段性工作回顾
配合报规进行建筑规划建议
一、二手资料分析、整理
专家团队头脑风暴
项目发展方向研究论证
区域商业市场调研
了解项目地块及周边交通组织
了解项目所处区域
区域及市场竞争格局分析
区域功能布局及人口分布研究
非核心商圈商业发展案例研究
SWOT分析
项目发展方向及定位分析
建筑规划建议
项目立地条件初判
非核心商圈商业发展规律分析
项目开发背景分析
项目发展方向及定位论证分析
项目立地条件初判
本案处于非核心商业区的区位特征明显
本案
西单、王府井
工体三里屯
CBD、前门
…
朝青区域
双桥
区域
本案区位属于区域中的非成熟地段
通州区域
本案
周边无商业氛围
地处城市非核心商业区域
下面我们将通过类比案例分析,总结此类非核心商圈商业运作的普遍性规律,以给本案以借鉴。
非核心商圈! 非成熟地段!
?
非核心商圈商业发展规律分析
上海大拇指广场
联洋社区
定位
体量
开业时间
区位
上海浦东区联洋社区内
2005年7月8日

总建筑面积约为11万平方米
区域生活中心
案例一
定位为以零售为主的社区型购物中心
进行业态调整
扩大、丰富餐饮面积和种类
注重家庭消费
2005年7月开业
内需不足、外需不入
经营状况不佳
成为餐饮、休闲娱乐为主的社区休闲中心
区域商业中心
商业领军项目
项目发展
区域发展
2007
2008
2004
2005
2006
联洋社区入住率很低
外围居住成熟,但消费力一般
内部公交系统不完善
区域内无集中商业项目
多条内部公交线路开通
内外联通
联洋社区入住率提高
白领和外籍人士居多
消费多元化
社区入住率成熟