文档介绍：HR如何实现自身价值
——关于学习地图的绘制
第一部分:引言
1、现在HR的工作现状
2、HR在现代企业中的角色转换及定位
第二部分:企业培训体系的现状和问题
1、企业培训体系的现状
2、企业培训体系搭建的问题
第三部分:学习地图
1、什么是学习地图
2、为什么要绘制企业学习地图
第四部分:如何绘制学习地图
1、学习地图的类型
2、学习地图绘制的步骤
3、企业应用学习地图的实践案例
第五部分:互动实践——绘制HR在企业成长的学习地图
学习地图绘制课程大纲:
序:
现代HR的工作现状
这种灭火队员的生活什么时候是一个尽头啊?
?
思考:
人力资源六大模块中,究竟是那些模块给我们的工作造成了如此多的困扰?这些困扰的背后的真实的原因是什么?
?
优秀人才难引进和留存原因?
因对自己在该企业未来前景的迷茫,从而导致职业目标丧失!
?
如何才能让这些优秀的人才与公司一并共同成长呢?
企业经营价值链
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力资源产品服务的提供
企业人力资源开发与管理系统
企业经营价值链
创新
改善
维持
‧解决问题‧提升效率
‧团队合作‧品质改善
‧产品创新‧激发创意
‧突破瓶颈‧勇于冒险
‧专业知识‧企业文化
‧品质水准‧激励士气
从经营者立场看人才培训要求
50%
30%
20%
增进人才的专业能力
‧知识
‧技能
‧态度(Attitude)
强化组织的核心能力
‧团队合作
‧企业文化
从经营者立场看人才培训要求