文档介绍：薪酬体系管理制度
目的
进一步完善集团薪酬体系,规范集团薪酬架构及薪酬评定、预算、支付管
理,体现内、外相对公平原则及激励作用,根据集团实际运营情况,结合
行业薪酬标准,特制定本制度。
2. 职责
、核算、谈判、薪酬
异动审核的执行部门;
、结算的责任部门;
;
;
。
原则
、突出绩效的原则;
、兼顾公平的原则;
、结合效益的原则。
4. 职级职系
,分为职能系、业务系、技术系三个职系;
按职等划分,分为核心管理岗位、高层管理岗位、中层管理岗位、基层岗
位;按职级划分,分为七个职级,具体详见下表:
职等
职级
核心管理岗位
1
董事长、总裁、CEO
2
副董事长、常务副总裁、副总裁、总裁办主任、
董事会秘书、总裁助理
高层管理岗位
3
中心总经理/总监
集团下属分(子)公司总经理、中心下属部门总经理
中层管理岗位
4
中心下属部门总监/副总监、业务总监
董事长(总裁、常务副总裁、副总裁)秘书
5
中心下属部门经理/主管
基层岗位
6
专员、会计、出纳、网络维护、客服
7
文员、司机、电工、保洁
注:、职级确定;
“就高不就低”确定;
、特殊岗位的职等、职级可不按此表确定。
按职等划分,分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层业务岗位;按职级
划分,分为四个职级,具体详见下表:
职等
职级
高层管理岗位
1
中心总经理/总监
集团下属分(子)公司总经理、中心下属部门总经理
中层管理岗位
2
部门总监、业务总监
3
部门经理、业务经理、营销经理、市场经理、业务主管、市场主管
基层业务岗位
4
业务员、跟单员、交易员、操作员、客服、文员
注:、职级确定;
“就高不就低”确定;
、特殊岗位的职等、职级可不按此表确定。
按职等划分,分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层技术岗位;按职级
划分,分为五个职级,具体详见下表:
职等
职级
高层管理岗位
1
中心总经理/总监、中心下属部门总经理
中层管理岗位
2
中心下属部门技术总监/项目总监/副总监
3
技术经理、项目经理、产品经理
基层技术岗位
4
开发工程师、研发工程师、数据工程师、设计工程师
5
测试工程师、美工、文员
注:、职级确定;
“就高不就低”确定;
、特殊岗位的职等、职级可不按此表确定。
5. 薪酬构成
基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他补贴+业绩提成/奖金;
基本工资作为员工每月个人正常开支的日常消费,基本工资根据相应的职
系、职等、职级、薪等进行确定,基本工资实行月度发放;