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企业物流中国市场 2010年第 49期(总第 608期)
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我国家电零售企1 业的发展
模式及其战略研究
吴秋蓉
(暨南大学管理学院, 广东广州 510632)
[摘要] 本文通过对中国现在的大型家电零售企业国美和苏宁的发展模式进行比较分析研究, 分别从区位扩张、
规模扩张、资本扩张、业态类型、业制类型、经营模式、赢利模式和物流建设八个方面入手, 研究规模与效益的关系,
即企业如何做大做强。并对我国家电零售业发展的新趋势提出了战略管理重点。
[关键词] 发展模式; 资本扩张; 赢利模式
[中图分类号] C939 [文献标识码] A [文章编号] 1005 - 6432 (2010) 49 - 0042 - 03
随着改革开放的深入和我国经济的发展, 家电零售业较大的市场份额, 形成规模效应, 带来了可观的收益。但
突飞猛进。就中国目前家电零售行业来说, 已形成了的增长, 中国家电零售企业的竞争越
美、苏宁两大巨头。随着互联网的使用日益普遍, 经济全来越激烈, 很多零售企业规模都在迅速扩张, 但效益却是
球化的发展和外国大型零售连锁企业的进入, 我国家电零在下降, 甚至亏损, 因此零售企业纷纷开始关注规模与效
售连锁企业格局更是风云变幻。如何在家电零售行业的红益的关系, 希望能找到一种比较好的、能协调两者间平衡
海中实现企业的现实利益和持久竞争优势, 是摆在各家电的发展模式, 实现企业的规模和利润同步增长, 以便企业
零售企业面前的难题。本文通过对中国现在的大型家电零做大做强。如表 2所示。
售企业国美和苏宁的发展模式进行比较分析研究, 分别从 1 3 家电零售企业发展模式的影响因素
区位扩张、规模扩张、资本扩张、业态类型、业制类型、本文主要通过构建大型家电零售企业发展模式的八个
经营模式、赢利模式和物流建设八个方面入手, 研究规模维度, 即区位扩张、规模扩张、资本扩张、业态类型、业
与效益的关系, 即企业如何做大做强。并对我国家电零售制类型、赢利模式、经营模式和物流建设, 分析研究规模
业发展的新趋势提出了战略管理重点。与效应的关系, 即企业如何做大做强。
1 家电零售企业发展模式的影响因素
表 2 家电零售企业发展模式的影响因素
1 1 家电零售企业的发展模式
区位扩张跳跃式、渗透式、结合式
家电零售企业的发展模式是指家电零售企业站在企业
规模扩张内生式增长、外延式扩张
战略的角度, 企业从小发展到大所采取的一系列的策略
范式。上市融资、类金融操作、集团资本整合(母公
做资本扩张
家电零售企业发展的三个阶段及其特点司补贴) 、吸纳外资
1 2 大
综合超市、大卖场、仓储式超市、精品店、网
业态类型
表 1 家电零售企业的发展阶段上商城
发展
各阶段名称目标方式业制类型零售企业集团、连锁(正规、自由、特许连锁)
阶段
传统型、适应型、快速响应型、适应创新型、
经营模式
第一创新型
扩张阶段规模扩张低价格做
阶段
强赢利模式基于价值链的赢利模式、非价值链赢利模式
第二培养顾客忠诚度增加内在品牌定位、自有品牌、物流建设供货商送货、自建物流体系、第三方物流
阶段阶