文档介绍：山西煤炭运销集团
金辛达煤业有限公司基建筹备处
安
全
生
产
管
理
制
度
二〇一二年三月
山西煤炭运销集团金辛达煤业有限公司基建筹备处
安全管理制度会审表
名称
签字
时间
会审意见
矿长
总工程师
安全处长
生产处长
机电处长
处长助理
安全科
调度室
技术科
通防科
机电科
工程科
综合科
计划科
财务科
目录
第一章安全生产责任制度 1
第二章安全办公会议制度 4
第三章安全质量监督检查制度 6
第四章安全技术审批制度 8
第五章安全目标管理制度 11
第六章图纸会审技术交底制度 15
第七章工程变更管理办法 16
第八章工程安全质量标准化达标管理制度 20
第九章基建财务管理制度 23
第十章物资采购管理制度 24
第十一章工程项目月度验收制度 26
第十二章隐蔽工程验收制度 27
第十三章预结算管理制度 28
第十四章工程项目竣工验收制度 29
第十五章合同管理制度 31
第十六章招投标管理制度 32
第十七章档案资料管理制度 34
第十八章事故隐患排查与整改制度 41
第十九章安全投入保障制度 44
第二十章事故报告和调查处理制度 47
第二十一章安全问责制度 57
第二十二章矿井主要灾害预防和处理制度 61
第二十三章安全质量奖罚制度 61
第二十四章开展安全活动日制度 62
第二十五章安全大检查制度 62
第二十六章安全管理经济处罚制度 63
第二十七章安全教育与培训制度 64
第二十八章安全举报制度 68
第二十九章安全操作管理制度 70
第三十章矿井和重要设施的保卫制度 73
第三十一章管理人员下井及煤矿领导带班下井制度 74
第三十二章入井人员管理制度 76
第三十三章上下井人员清点制度 79
第三十四章入井人员检身制度 80
第三十五章工作面交接班制度 81
第三十六章公司防火安全制度 81
第三十七章风灾、水灾、地震防护制度 84
第三十八章安全监督检查制度 85
第三十九章矿井主要灾害预防制度…………………………………………………………87 第四十章事故应急救援管理制度……………………………………………………………96
第四十一章安全与经济利益挂钩制度…………………………………………………………100
第一章安全生产责任制度
为贯彻“没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事”的安全管理理念,进一步明确各级主要负责人、基建安全管理人员、安全基建职能部门和各工种的安全基建职责,明确权力和义务,严格制度约束,做到时时、事事、人人落实安全责任,特制定本制度。
,明确各级安全职责,逐级传递压力,履行职责。
、组织、协调、监督、管理职责和责任。负责贯彻落实国家矿井基建方针政策、法律法规、行业标准和工作要求,研究分析所属单位的安全基建工作,制定公司安全管理制度、规定和规范,安排年度和阶段性安全和管理工作思路,指导和监督各单位安全体系、机制的运行等。
,对本矿改扩建安全管理工作负总责。各分管副职对分管业务和分管范围内的安全管理工作负责;“三员两长”是生产现场安全管理和监督的第一责任者;各业务部室的部(科长)是本业务的安全第一责任人。
4. 安全副处长、安全科负责对本矿改扩建安全管理工作监督、检查、考核和评比工作。
“管改扩建任务指标必须管安全”的原则:即对分管的业务范围负直接管理责任,对分管系统、单位的安全负分管的责任。在计划布置、检查、总结、评比
改扩建任务指标的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在使用新技术、新材料、新设备、新工艺时对其安全负责,在改建、扩建过程中对安全负全责。
。对技术工作全面负责,对“一通三防”工作负主要管理责任。
、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则,并须通过安全监督检查部门的验收。
、防火、地质灾害预防、医疗卫生、职业病防治、工伤急救、大型群体活动等应急救援安全责任制体系。
9. 建立由财务科负责按规定足额提取,计划科合理安排使用的安全投入责任制度。
,建立健全安全生产责任制度,教育培训制度,安全生产各项规章制度,配齐专职安全管理人员和专业技术人员,保证安全投入。
,根据施工工程要求,配足监理人员