酒店管理会所 人力资源培训控制过程.pdf

文档介绍：1
酒店管理會所
人力资源培训控制过程
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理解内部控制目标的确定
掌握事项识别的概念、方法和技术
掌握风险评估和风险应对
理解控制活动的要素
了解信息系统的控制
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第一节目标确定
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目标设定
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内部控制与企业任务及目标
愿景与企业战略目标
其他相关目标
企业战略目标与风险偏好
风险容忍程度的确定
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愿景与企业战略目标
愿景——难以实现的高级目标
企业战略目标
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愿景
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所谓愿景,即是由组织内部的成员制订,通过团
队讨论并获得组织一致共识而形成的大家愿意全
力以赴的未来方向。
所谓愿景管理,是结合个人价值观与组织目的,
通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲来
建立团队,促使组织成功及组织力量极大化地发
挥。
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企业战略目标
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战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主
要成果的期望值。战略目标的设定,同时也是
企业愿景的展开和具体化。
战略目标的特点是宏观性、长期性、相对稳定
性、全面性、可分性、可接受性、可检验性、
可挑战性。
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其他相关目标
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经营目标
报告目标
资源目标
合规目标
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企业战略目标与风险偏好
从广义上看,风险偏好是指企业在实现
其目标过程中愿意接受的风险的程度。
有效的内部控制是要确保管理层设有一
个恰当的程序来使战略目标与企业的使
命相协调,保证企业的战略目标与相关
目标、企业的风险偏好相一致。
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风险容忍程度的确定
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企业应考虑相关目标的重要性,并将其
与企业风险偏好联系起来。
企业在风险容忍度内的良好运行可以更
好地确保企业的发展未超出风险偏好范
围,可以更好地保证企业实现其战略目
标。
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