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中层经理通用管理技能训练
【时间地点】 2012年5月04-06日上海| 2012年6月08-10日上海| 2012年7月02-04日上海
2012年8月11-12日上海| 2012年9月03-05日上海| 2012年10月19-21日上海
2012年11月14-16日上海| 2012年12月14-16日上海
【参加对象】企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
【费用】￥3900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《中层经理通用管理技能训练》(田胜波)
●课程背景
◇中层管理者培训首先遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业能力擅长转变为要以管理能力擅长,面对角色的转变,首先需要确定新的角色的能力要求。
◇对于新上任的中层管理者或者虽有一定的管理实践却仍然未实现真正的角色转换的管理者来说,原来主要关注的是技术、专业、事务,但走向管理者岗位后,除了一定程度还要关注技术、专业、事务以外,首先会关注与所在部门对应的专业性管理能力的提升,例如生产管理、研发管理、营销管理、人力资源管理等等,但他们还必须要掌握“通用管理”的能力,这样才能真正实现角色的转换。“通用管理技能”的学习要求主要是由管理者从一线员工转变为管理者这个身份的变化所决定的,它是与所在部门的专业管理领域相比较而形成的。
◇本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。
◇田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十余年的时间,经过十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力系列课程。
◇课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●课程目标
◇深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
◇全方位认知管理者的知识结构、技能结构
◇多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能
●课程大纲
第一部分认识管理、角色定位、能力构建
1、认识管理
□管理的基本含义
□管理的基本要素
2、中层经理的角色定位
□研讨与总结:管理者的角色特点
□管理的主要内涵
□案例研讨与总结:管理的主要内涵和核心环节
3、中层经理的行为特征
□经理人的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
□领导与管理的差异是什么?
□管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
4、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
□中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度
□案