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对房地产企业加强全面预算管理的思考国摘要:全面预算管理作为系统整合和配置企业资源的有效管理工具,它能从房地产企业全局出发,综合计划企业目标,保证整体经营目标的实现,,分析了存在的主要问题,,它通过细化企业战略规划和年度经营计划,将房兄谔岣叻康夭笠捣缦展芾淼哪芰Α设完工需要投入大量的资金。通过全面预算管理,设定风险全面预算管理,能使房地产企业做到防患于未然,真正提高甑专题研究一林秋桂关键词:房地产企业;全面预算管理;措施近几年,随着外部监管力度的不断加大和市场竞争的日益加剧,房地产行业高速发展形势下粗放型管理所掩盖的内部管理问题逐渐暴露出来。如何有效整合房地产企业的各种资源,提高资源的利用效率,已成为当前许多房地产企业急需解决的重要难题。而全面预算管理作为系统整合和配置企业资源的有效管理工具逐步走进了房地产企业管理者的视线,受到越来越多房地产企业的重视。虽然我国房地产企业积极探索运用全面预算管理模式并取得了一定效果,但由于仍处于学习与探索阶段,在实际运用过程中,还存着这样那样的问题,如何解决这些问题,如何更有效地运用全面预算管理,已成为我国房地产企业面临的重大课题。为此,本文将在分析房地产企业全面预算管理存在的主要问题的基础上,提出加强全面预算管理的对策。康夭笠凳凳┤嬖に愎芾淼囊庖全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算管理是一种管理工具,更是一套系统有效的管理方法,它的实施对我国房地产企业具有以下向几个方面的重要意义。兄诠岢购椭葱蟹康夭笠档恼铰阅勘辍首先,全面预算是对企业整体经营活动一系列量化的地产企业的战略规划与年度预算指标联系起来,满足了战略管理的需要,实现了企业长远发展规划与短期计划的有机统一。其次。在全面预算的编制过程中能加强房地产企业上下级之间、部门与部门之间、部门与员工之问、员工与员工之间的交流与沟通,加深部门及员工对房地产企业战略的理解。最后,全面预算也为企业全体员工设立了一定的行为作者简介:林秋桂,,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。兄诩忧糠康夭笠的诓靠刂啤全面预算管理是一个以预算为标准的管理控制系统,涵盖房地产企业经营活动的方方面面,并能通过对预算执行结果的控制、分析、反馈、评价、考核等程序,实时掌握房地产企业的全部生产经营管理情况,从而实现对房地产企业内部控制的加强与改进。房地产开发经营项目具有强烈的不确定性,从土地的征用、房屋的建设、基础设施以及其他设施的建设都要随时应对房地产行业外部政策调控所带来的种种不确定性。这就要求房地产企业通过全面预算管理提前做好风险评估及准备。另外,房地产企业项目的开发建设周期长,从征地到建预警点,特别是资金预警点,做好风险防范管理,建立风险应对机制,可以有效提高企业应对风险的能力。因此,加强房地产企业应对经营管理中面临的各种风险的能力。兄谕晟品康夭笠档募ㄐЭ己恕全面预算是房地产企业实施绩效管理的基础,它为企业全体员工设立了一定的行为标准,因而它也是进行员工绩效考核的主要依据。房地产企业可以通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员