文档介绍：供应商培训供应商培训--------物流部分物流部分
长安福特物流部供应链管理
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内容内容
z 供应链管理对供应商的要求
z 发运和交货指导
z 供应商交货绩效的评估
z 问题
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介绍介绍
物流部(MP&L)组织结构
¾ 生产计划及整车发运
¾ 供应链管理
¾ 物料操控及包装工程
¾ 海关、运输及后勤
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供应链管理供应链管理SCMSCM
负责订单的跟踪和库存控制,保证工厂有
足够的物料,满足生产需要。
z 使命
确保零件在要求的时间、按要求的数量、并以
最低成本方式到达工厂,以满足工厂生产需
要,而没有零件短缺。
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供应链管理供应链管理SCMSCM
z 目标
供应商联系网络
发布订单
评估供应商交货绩效
控制库存水平
对供应商在物流的流程和系统运用方
面进行培训
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供应链管理供应链管理SCMSCM
z 任务
协调解决任何与订单要求不符的交货,这
些差异可能由以下因素造成;
生产计划变更和生产排程的变更
供应商交货能力有问题
收货纪录的不完整、或错误
运输方问题
其它的不可抗力
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供应链管理对供应商的要求供应链管理对供应商的要求
z 对供应商物料管理的要求
组织机构清晰
物料管理体系完整
信息反馈及时
电子商务平台
产品标示和包装
生产灵活性/库存管理
改进及预防措施
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交货条款交货条款
z 直送件(Direct Delivery)
z 排序件(In sequence)
z 下线支付件(POP-Pay on Production)
z 外协件(Consignment Part)
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发运和交货指导发运和交货指导
z 什么是订单(Release)?
¾ 830(planning release):
包括6个月的零件需求预测
¾ 862(shipping release):
包括当日在内的两周的需求。
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