文档介绍：薪酬管理
文跃然
中国人民大学劳动人事学院
目录:
第一部分:课程安排
第二部分:薪酬导论
第三部分:战略与薪酬
第四部分:基本薪酬
第五部分:奖金管理
第六部分:员工福利
问题与时间安排
导论:10分钟
问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟
问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟
问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟
问题4:如何确定薪酬结构?50分钟
问题5:奖励什么?50分钟
问题6:奖励多少?20分钟
问题7:如何奖励?40分钟
问题8:如何使福利体系符合法律要求?5分钟
问题9:如何发挥福利的人力资源管理功能?15分钟
问题10:如何设计一套好的薪酬制度?30分钟
导论
从历史看薪酬概念
薪酬的3个方面及其管理的三个子系统
薪酬管理的问题分类
问题1:如何将战略与薪酬联系在一起考虑?
1,为什么要将战略与薪酬联系在一起?
2,理解人力资源战略:两种看法
3,战略薪酬问题有哪些?
问题2:基本薪酬的支付基础选择
1,通常的三种支付基础:职位价值、能力和绩效
(1)基于职位价值的操作要点:职位评价
(2)能力工资的操作要点:能力从哪里来?能力如何评价?能力如何与薪酬联系在一起?
(3)绩效工资在基本薪酬中的运用:绩效加薪
2,各自的优缺点
3,各自的适用范围
讨论:您的工资选对了支付的基础吗?
问题3:如何保证工资的外部公平性?
薪酬调查的目的
薪酬调查方法
薪酬调查结果
如何选择适合企业的薪酬水平战略?
讨论:
1,如果没有薪酬调查,薪酬体系会有什么问题?你们公司有薪酬调查吗?
2,你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗?
问题4:如何设计薪酬结构?
1,4个基本概念
2,薪等的基本问题及其解决
3,薪级的基本问题及其解决
4,宽带化的问题
问题5:凭什么支付奖金?
1,奖金的性质:对超出绩效标准的支付
2,一个企业之所以有事情要做的三个原因
(1)战略实施
(2)流程运转
(3)问题解决
3,奖励三件事:战略超绩效;流程超绩效;解决问题超绩效。会表现在3个层面:高层、部门和基层员工。
问题6:如何奖励?
1,高层奖励方法:基于战略的奖励,如平衡记分卡,股权奖励等等;
2,部门奖励:复杂。基于战略、流程和问题解决的综合体。主要的方法:部门记分卡;团队的收益分享计划;成本节省计划;
3,个人奖励:基于职位效率。主要方法:计件工资率;分红。
4,特殊人员的奖励计划:销售人员;高层管理人员计划;科研人员奖励。