文档介绍：深圳市合创建设工程顾问有限公司质量管理工作手册编制单位:深圳市合创建设工程顾问有限公司编制时间:2010年03月01日深圳市合创建设工程顾问有限公司质量管理文件汇编监理工作主要职责一、审核承建商提出的开工申请报告,批准开工报告,下达工程开工令。二、核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行。三、审核分包商资质。四、组织施工图纸会审。五、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。六、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。七、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。八、控制工程进度、安全、质量和投资,督促承建商落实施工安全、质量保证措施。九、进行隐蔽工程验收,组织分部、分项工程的检查、验收。十、按时向业主及质监站、安监站提交《工程质量监理报告》、《施工安全监理报告》。十一、负责施工现场签证,处理工程变更的其他事宜。十二、签发工程付款凭证。十三、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。十四、组织专项工程验收,组织工程竣工初步验收。十五、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。质量控制的总体原则质量控制是工程监理工作的重要组成部分,它贯穿工程施工的全过程,分为质量保证措施、材料管理、工序监督、过程检验、分部与竣工验收等方面。质量控制要依据国家和各级政府有关工程建设的法律、法规,已批复的工程项目文件、设计文件及监理委托合同、施工合同及材料、设备的采购供应合同,围绕质量合格这个总体目标,把质量控制放在项目管理的首要位置,立足根本,以有效的质量控制带动安全、进度和成本控制,坚持过程控制为主、事前控制和事后控制结合,运用见证、旁站、巡视检查、平行检验等手段及组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,对工程质量实行全方位、全过程的控制,以工作质量保证工序质量、由工序质量确保成果质量。坚持“预防为主”,强化“过程控制”,消除“质量隐患”,确保质量控制目标的实现。图纸会审制度一、工程不分大小,一律进行设计交底及图纸会审;二、设计交底及图纸会审由业主或总监理工程师召集并主持;三、参加人员应包括:质监站、业主及相关施工单位、设计单位各专业技术人员和各专业监理工程师;四、由设计代表对施工图进行全面交底、施工单位及监理工程师依据施工图提出图纸中的问题,由设计单位各专业设计人员作出解答;五、由施工单位负责整理成文,专业监理工程师核对无误后由施工单位送设计单位等各方签字盖章,交回业主认可,并全部交总监理工程师负责签发各有关单位,作为正式技术文件与施工图有同等效力;六、为了作好图纸会审工作,要求施工方及监理的各专业工程师必须认真熟悉图纸,发现问题作好记录,以便会审时提出供设计方解答,使工程能顺利进行;七、对专业性强或特殊工艺要求的工程可进行专业图纸会审,并制定工艺措施;八、图纸会审提出和发现的问题,设计单位或有关单位应及时解决。施工组织设计、施工技术方案审查制度一、施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计(方案)报审表,在开工前十五天报送项目监理组。二、总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准;需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定。三、审查的主要内容为:1、项目划分的合理性;2、工期目标和时间安排与施工合同的一致性;3、重要施工工艺的合理性与可操作性;4、材料物资供应的可行性;5、劳动力、材料、机具设备供应计划;6、进度安排与业主资金提供能力的适应性;7、各施工单位的进度计划及专业分工的衔接。四、已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位。五、施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。工程开工申请审批制度一、工程动工前的检查工作:1、施工现场“三通一平”情况;2、施工设备、机(器)具、工程设备、材料进场情况;3、材料堆放、材料加工场地准备情况;4、施工技术,管理人员及上岗工人进场情况;5、工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。二、工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位;三、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:1、检查施工单位专职测量人员的岗位证明,及测量设备检定证书;2、复核控制桩的校核结果,控制桩的保护措施以平面控制网,高程控制