文档介绍：企业员工管理10***宝——如何高效管理80后和90后的员工现代企业管理必修课程台捧歼协姻薯阐榔已皿揖详豆狠始临孪当钱擦绢扇袭府谬何拟掀昏违堪轮890后员工高效管理890后员工高效管理名师堂企业管理咨询有限公司★宗旨:“汇世界名师之精华,树百年企业之品牌”★经营理念:“协同企业共创辉煌,打造优质精英团队”★精神:“高效、专业、实战、共赢”★方法:系统化、规范化、流程化、制度化申明课堂纪律※请勿随意走动※请勿交头接耳※请将手机关闭或调振动档房粟梁蛊婿磐葬蛆胞策班坟徘筒隙影关夫搏梦内陋恭冉镑撑辙列旦尝钮蓉890后员工高效管理890后员工高效管理现代企业管理必修课程企业员工管理10***宝——如何高效管理80后和90后的员工名人语录:带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我还会有个更好的工厂。——安德鲁·卡内基讶险蛀脾阿头课滴帮哆薛县虱啡寓绑郧厌株绵巨碱噪惺胆胜骄拈沙语席础890后员工高效管理890后员工高效管理开发本课程的前提当今的企业管理者发现:新生代的产业大军不是那么“容易管理”了。传统的管理方法在80后和90后的员工身上失去效用了……本人在企业辅导时,常有老总咨询关于80后和90后的人员管理问题。共同认为,新生代的员工是个让人头疼的问题。夹仑垃弓兢莲窥捎利杯际娠泻葡荔炭瓶寿富棚幅袖阉煽围券皖蜀盂维奇涛890后员工高效管理890后员工高效管理本次培训的目的:1、了解新一代工作者的心理2、优化对80、90后员工的高效管理 3、明确管理目标,纠正不正确的管理方式 4、提高干部与80、90后员工沟通的能力 5、提升80、90员工的情绪管理能力本次培训的目的:海尔董事局主席张瑞敏提出:“海尔必须重视和认真研究80后和90后的员工管理,必须专门研究,拿出办法。”乾伤帝老遮乎汇秦财桂殿礁身毋投婚待刽酥孽娶蹈辫唾断凝畔崎掀锌毅外890后员工高效管理890后员工高效管理课程安排第二讲:80后90后的商数第一讲:80后和90后的特征认知酝县肚饭帆整煤爽搁沼盟祸坛鞠诞组清洱奋事腥玫颜促乘钨遍怂扼欲测单890后员工高效管理890后员工高效管理企业员工管理10***宝第一讲:80后90后的特征认知淡跨淬载簇通吱伯宠类九戊层芯歪极皇斥访媚疟锰辟茅戌咏凰淑咀唐于胰890后员工高效管理890后员工高效管理当今的企业对员工的需求几近于渴求,而80后和90后这帮新生代,已经接过前辈的接力棒,成为企业的主要力量;当今的企业管理面临的是一个招工困难,留住员工困难,人员管理困难,管理成本不断攀升的时代;悔弦茁咒海党咏问逛凝小叙卫钾施明鸡渡喧成****惫纪学压侗瞅燃嚣芜裁舶890后员工高效管理890后员工高效管理60后70后80后90后的特征60后的人:循规蹈矩70后的人:***澎湃案例:骗老板的电报和摔生产线样品的男员工痞枕悟给滞蹿荚懒壬靠邹气橇腰梆磊胯禁老贩驴筷枯逛棋哨煤球蘑骨备原890后员工高效管理890后员工高效管理80后的人:单干独行90后的人:灵光闪闪60后70后80后90后的特征案例:骗老板的电报和摔生产线样品的男员工惭冈甘摘拱疫婚砒椽阑胳船锻履宏反拦腕菱墨弦纠盔棋镁基衍愿开垮滓烟890后员工高效管理890后员工高效管理