文档介绍：司机绩效考核细则
总则
第一条:目的
为建立和完善公司司机班的绩效考核体系和激励与约束机制,对司机进行客观、公正地评价,并通过此评价合理进行价值分配,特制定本办法。
第二条:原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条:指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。
考核实施
第三条:考核对象
司机班司机
第四条:考核内容
司机考核内容包括:基本素质、工作能力、专业知识和在厂劳动表现。详细见司机绩效考核表
第五条:考核评分人:
总经理,经理,吕清玲、朱瑞丹、温胜斌、任春燕、李康慧
第六条:考核周期
考核表一天一评分,月底综合。评出级别,财务部根据级别核算司机当月工资标准。
考核结果
A
B
C
D
备注
工资序列升(降)级数
3
2
1
0
注:工资序列升/降每月进行一次。
第七条:审批流程
考核结果处理表按被考核者——考核人——经理——总经理审批的流程进行审批,汇总表报经理审批后交予财务部核算当月工资。
考核面谈与绩效改进
第八条:考核面谈
司机考核的核心在于提高司机工作效率;目的是改善司机班不良工作****惯,并对司机的交货工作进行正确的指导与监督,使司机在工作思路和绩效改进。因此每月考核结束后,考核者应与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:
让被考核者了解自身工作的优缺点;
对以后的工作