文档介绍：GFI-CB-6 部门绩效评估反馈细则版本:1

部门绩效评估反馈细则

:
公平、公正、公开,形成良好的竞争机制,帮助部门员工提高工作绩效及工作能力。

(总分 40)
月度工作进度执行:
考评点:员工根据月度计划及明细表合理安排各自工作保证按总体进度及中间进度按
计划完成;
评估原则:无扣分项即为满分
扣分办法(以下扣分不重复):
z 由于员工工作计划的延误造成部门工作计划延误、每项扣 5 分;
z 员工关键进度的工作未按计划完成,每项扣 2 分;
z 员工中间反馈关键进度未按明细表完成。每项扣 1 分;
z 其他工作进度延误视情况扣 1-3 分
月度计划的变更:由于外部条件变更,员工可以提出计划变更,在中间反馈记录栏中
注明,并当日让部门经理签字确认;未及时办理计划变更的又未完成计划的视为计划未完成处理。

(总分 50 分):
月度工作质量
考评点:员工根据月度反馈评估明细表中制订的工作结果质量目标要求完成;
评估原则:提交的成果文件质量高、无责任性错误。
扣分办法:(以下扣分不重复)
z 提交的成果文件每出现一责任性错误,扣 2 分;
z 提交的成果文件经反馈指导仍没实质性改进或反馈中提到的问题没改进。扣2-5 分;
z 提交的成果文件没按工作指引及程序要求提交完整的附件,扣 -1 分。
z 提交的成果文件整体水平不高,视情况扣 1-3 分
加分办法:
z 员工提交的成果文件及工作质量效果显著,得到公司领导的表彰(以会议纪要或关
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文件为准,加 3-5 分;

(总分 10 分)
工作创新及合理化建议(总分 2 分):
考评点:工作中有创新
基准分:0 分
加分:对于难度较大的工作勇于承担,且完成较好,加 1 分;
在部门例会中提出合理化建议,经会上讨论认可并采纳,形成会议纪要加 1 分;
计划管理(总分 2 分):
考评点:由员工根据季度目标、预结算专项计划、招投标工作计划、项目总体计划、公司政
令及领导指示编写员工月度计划;月度计划制订全面,考虑周到,并有前瞻性;
基准分:2 分
扣分:员工月度计划制订完成后,部门负责人提出改进要求,视情况扣 -1 分;有明显漏
项扣 1-2 分;
工作态度(总分 2 分)
考核点:对领导安排的临时工作执行能力
基准分:2 分
扣分:对临时突击任务执行不力,未能按时间及质量要求完成,视情况扣 -1 分;以各种
借口为由,拒不执行,扣 2 分
部门管理工作(总分 4 分)
考核点:积极配合部门行政管理工作
基准分为 4 分;