文档介绍：性道德光辉沉淀人类管理智慧

**房产公司 2006 年
目标责任书

部门:
二○○五年十一月
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性道德光辉沉淀人类管理智慧
**房产 2006 年度目标责任书
(行政部)
为保障公司 2006 年目标的实现,现将你部门职责范围内的经营、管理目标分解如下:
一、经营目标 20%
完成时间/
任务工作标准考核细则
频率
公司管理费用控制 12 月 31 日不超过万任一项超支 1%单项扣 5 分,任一项节
元,具体见附表约 1%单项奖 5 分(总额超支不奖分)
费用部门费用控制 12 月 31 日不超过万超额部分不予报销或从部门年度绩
20% 元,具体见附表效中扣除
报建费控制 12 月 31 日不超过万超支 1%单项扣 5 分,节约 1%单项奖 5
元,具体见附表分(工作未进行不能算节约)

二、管理目标 80%
完成时间/
任务工作标准考核细则
频率
公司管理制度、工作 3 月 30 日规范、健全、适用每推迟一天,单项扣 5 分;
标准体系不健全,每少一项单项扣 10 分;
体系规范健全,得到集团嘉奖( 含口
制度建设
头),单项加 20 分。
20%
监督各项制度执行无违章不究,无重大违发现违章不究一次单项扣 5 分;出现
章违纪重大违章违纪现象,在集团通报批
评,单项扣 20 分。
员工认同集团理念 12 月 31 日抽查合格率高于 80% 集团抽查合格率低于 80%单项扣 40
队伍建设
文化分,高于 80%低于 90%单项扣 10 分,
18%
高于 90%不扣分。
开展优良、不良记录每月 5 日前记录及时、真实,人人每推迟 2 天,单项扣 1 分;每缺一人
有记录单项扣 2 分。
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性道德光辉沉淀人类管理智慧
内部风气和氛围引培养务实、硬朗、高效此项由经营层酌情加减分
导培育的工作作风,友爱互助
的大家庭氛围
公司组织的员工培平均 1 次/月提升职业化、专业化水每缺一次单项扣 10 分;培训满意率
训平低于 80%按缺一次计算。
团队建设活动平均 1 次/月经济、形式新颖、气氛每缺一次单项扣 5 分;满意率低于
好 80%按缺一次计算。
建立目标管理和绩 7 月 20 日系统、实用,操作性强不系统、操作性差酌情扣 1-10 分。
效考核体系
目标管理
推行目标管理和绩每推迟一天单项扣 2 分;
12%
效考核每季、月按规定考核季、月未考核,一次单项扣 10 分;
每推迟 3 天单项扣 1 分。
一期报建 11 月 30 日前完成一期每推迟 10 天(日历天数)单项扣 20
竣工综合验收手续的分。
办理
报建、资质二期报建 12 月 10 日前取得预售每推迟一天单项扣 4 分。
升级许可证
20% 一期产权办理办理一期住宅区栋证每推迟 10 天(日历天数)单项扣 10
产权; 分。
办公区取得房屋使用
权证及土地使用证
文件收发及时、无差错文件收