文档介绍：员工绩效考核实施细则一、考核目的1、通过行之有效考核激励机制,使员工收入与工作业绩充分挂钩,以提高员工的素质、能力和工作热情,使部门、个人工作绩效均得到可持续提高2、帮助员工提高工作绩效,增强员工业务技能,为公司建立一支适应企业发展战略的队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,在公司内部形成开放、积极参与、主动沟通的企业氛围,增强企业的凝聚力。二、考核原则1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情-色彩。2、开放沟通原则:在考核过程中,管理者与员工要进行充分的沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,并帮助期解决和改进工作中出现的问题与不足。3、公开原则:管理者要向员工明确说明考核的程序、标准等事宜,增强绩效考评的透明度。考评标准、程序和结果应向员工公开;4、差别性原则:对不同部门,不同岗位进行考核时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。三、考核对象秘书处、金融部、人力资源部、财务部、客户服务中心(客户服务部、法务部、地产项目部)副经理以下级(不含)员工。四、考核指标月度考核指标以工作业绩和工作表现为考核重点,包含工作效率、工作质量、服务态度、工作积极性和服从安排五项主要指标。各指标与考核单项允许出现负分。五、考核方式由员工直接上级负责对下属的月度绩效考核六、考核流程按《员工月度考核评价表》对员工进行考核(责任人:部门经理)审核《员工月度考核评价表》确认签名(责任人:部门分管领导)复核《员工月度考核评价表》(责任人:人力资源部)审核《员工月度考核评价表》(责任人:人力资源部)审批《员工月度考核评价表》(责任人:人力资源总监)每月25日前完成一个工作日内每月3号完成结果及时反馈注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核实施细则。