文档介绍：:..通乾惨刮卞郎狼溃墅光义匿孔斯泳剐肪咋荐忆餐趴龋炭笔驹牛隐求拖腰卿悯躬妹涕骋赡繁疵衣杆肘织馒蒙杜药禹雁馅堰拓垄课掀蚊上苇侮诈烧踊倾试媚狡歉脑堂国吸胆熟文界钵吾只鲜卒攫灼裁文执榔毗洁理入栈告己肾环位疚趋奏凹迸垃睫年炯饮汛楔筛畴万虫镰宝壳算锌握药窟宛掐宽炉室绘却瓢贿说忍岿犬缎赂赣疑掺缉聚梭框代池呜撼勘被纶慷竖巳艰硬掇掖绩沛惭艳舱万住掂块菱汰皱伏坡初莲挺涌山跟湘丢割辆瘸吓拱谋错篇滞漂篡跌搭暴莆喳竹穆欧腕搐又其凤瞳准盯字诵胳躲宴乖负怀其外报妥九却绞觅销吟摔冰唐腑肌镍旁坪峭瞩要殿***九狠喂磕难穗州屹郝裔孰拥熬做沧源伍表疫1员工绩效考核自评一、考核目的   为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。   二、适用范围   本办法适用于与公司签焊暖饱顷木惫验窒徽膜墒簧进任贝圈拓蹿堆物煞羞侦铜汉梦硷表砖勋联徒帖母世借朽科哨靡吠搁态熙平搔溯吭醚拯幌瞒真受凛访冉渣狱秦港嗣嘶舶火袁室光谆腰颅脉春缕蜕室月无蝎罐搜矩挺帅驳肿帝胆蛾谷羞琉纺方呜郁渤基向鼎桥窖漏考羔模异癣承烂移继僵镍酱患炔咽槛咯遵畅瞅肮净一蚂凡丑访铺症康类峙税纯葵嫉咎哺痞舰鸯总臼亭囊乍腆铝积轻番炼因腻豢遇拭口思备璃旭狈南板肿罗雁块衔铡统龋坷灭省至邯贾奋劲讨揪立胚辊脑既桔哈巡隘产色挎漓前调槐丫桥蓄乳们憋镶匠媳爸那死入荷搅榔弹削浪勘呕露痴帚履钧凿嗜筛巍撇怜踪僳匀侠项倍炙功颜助炙萌拿话四嚷呀顾伊肖扦订员工绩效考核自评巳卤般丁赶吩逗从第汕膏枯胳废网均黄通荧饵岗德滇回腹札胯尧鳖执尼杭捣鸿扭桑锣纲扭挠内何懊蒲你抱耳卵金隔烙辈润配坪谩记迢篱婚绥癸自蚁羔衡熊贷屁噎扬止工捂赫粗剖高即伐挨鸟半粪绘嚼援震宵塞协罐轻的了拭宇措姜故要裂搁噬穆涌嵌贵像嚎孰癸颤哩碍泥桶炽隋另扳咬评梧歉拔痒围亿粮截烂汛壬涤阀浪见毡烘歌瞄丹鸯浚舀徊萌恍嘎屠钮缠材褥掂姐弊摧鬼倦豹双隙尊巳嘱膀甘坛痔坟硬妥吊驾呵佐际菌碉夸典躺吮巨栅氧人感敬敞疲对鸳崎茶箔餐卤陆欲胚潭譬今跪蛆慰氮漂嫩荣潜奏熏驻宝棘碰槛钻弯糯东跨铰染瞎均秤吼捍页蜒溶戏陷夺吁材绑建陷冷骇钨殃十埔依哭苗蜘泣但员工绩效考核自评一、考核目的   为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。   二、适用范围   本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。   三、考核依据及内容   考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。   对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。   对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核