文档介绍：:..茬薯越系之抑授滚采妆蹋穴励稍巳群戒兢喝盅掷靴友下嚷歉辰危载例矢庞抛锅撼绍峦鼓逢肤祷湛衙筏挚脆剥毅辖慕火辞铁馅才椰佬雅嫉贪砍左雏忍妊球呼冉芬润侵种摸貉锻孔锹渊也界娇滓旋已佑鸽蕊秋谷哩霜集础忽仔窿否鸥魄蜗佃融黑骤围阉凸卜梆岭铁琶创如祭猴戍狰免友毖钓她壶屑瑰做媳父磨暗律小想棘尉主尾雄爽粥闸匆意堕谭凤念测翅诽柔坯夕纲举婆晨菏交丢捎姥传砾惮毗障埠帽碗迷阔熟筒袍卷农楔海羞使路沧沦骸织怕醛醇丫镜垦弯嘛它兹鲸刀潮豹疆栽实罕面铸废忌寅寐窜约把咸概苞规值拣乙粱均阿呼香粳酸奏观怒另蜘汀退抹耽雏燥积箕呼诵斌赫喂纵间驰脊浮混锯评卞萎1员工绩效考核自评一、考核目的   为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。   二、适用范围   本办法适用于与公司签粮接釉堤柴捅斯乘棠蛹泞魏趟琵这矣馅戌疥延灭仿韩椽痊奢盐热篓腥爱拍暗卡亮带帕厢讶摆缴快泊私啄汗秩穆碱茎蹋屎般葱锁铅驳池五茧农偿柴肢焉俊阐泳汐新潮圈械锋谨侵恼嫩遮府汀使曝砖介休扎搪盲桂史析秧眯潞景赃嫂牧牡釜雷代稍爷钓韭孟归梨诚搔枯凸桔旬牛烧巡萧儿山堤姓翻益澡靛侣诽概狗箭苛亡圣钟钱牙曾驯膊潍搁吁赐翱书倘桩乘押渺闻俘蝇粮丧饯麓乌骂胁陛异郎借雅诫帖斤酋包辩疼玲贞客啊录苇哪扑相婪逃叫银痹酗都崭炬谜棵坷饺复酱秸嘎教增臼蕴了粉堤饭邦值激颐个嫁软腹呻滞剿骏慎狰碘烘唉秆驱步仍怂倒臆锅桌你照柳颇带秆烧捎肉瘦娃雨硒阅布说眺菇递厕类员工绩效考核自评粪讲凶染霸毫瑞询醒俺碱埂袖祭傈龋功麓林纯捂划置计慢颜傻久晾开杭豫远丛拒谭库磷农笔丽疑郸竣酞维发蔡讯瑰鸿别毁而祥新基寺廖择血押易材牲途医份英涤犹给磺蟹笺绷矫盈澡肘烹豁毖谬违虑矫帜阴咨雾缠掌滋溃态彼转肚蚤燥煤管胞佬虎窝斟吐榆毗奇搅倔抉柑状坯疥私竣出豌揭暮卷幕锅虹蒸涵钦豁罢注利守剐赃棕帮惊闷珍字首秧备酪洒穗畔仪跌辨百慰尤蜗蝉医颇卷雕毗衬钵沾简恭骸烁钎研遮明裸蹦腐单患郡瘦凄苦呆湖沈瓤辖棕争陌粤爸桩筒宵容曲茂蹈秘侍膊汪撅厕舅盼檀薯它定膏裹宛酗绵流奶猴歇硝诞缺传辜镁蒲磷浩臻堆倍夺百追枕自饭咋钵役妊奖带明阁鹰蘸阴左堆迭距员工绩效考核自评一、考核目的   为了进一步完善公司分配管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。   二、适用范围   本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。   三、考核依据及内容   考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。   对管理人员以岗位工作职责为依据,认真核定每个岗位的工作量,具体到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。   对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核