文档介绍：全员绩效考核管理条例目的为了激励公司员工的积极性,检查管理各岗位员工的工作成绩,挖掘各岗位人员的潜能,提高生产效率和产品质量,公司从2008年6月份开始试运行绩效考核体系,经过一年的运行,不断的对本体系完善,现公司决定从2009年6月1日起,实行全员绩效考核。奖优罚劣,目的是为了激励大部分员工的积极性。公司将对每个员工的工作绩效进行合理、公正的评价。确保将公司、部门、个人绩效目标有机结合。实现企业与员工共发展的价值观。考核方法部门划分按电子事业部和服装事业部分别独立计算。公共部门各占50%的权重。电子事业部含:研发部、生产部服装事业部含:设计部、开料部、车缝部、装配包装部公共部门含:QC和仓库部、业务部、财务部、综合管理部计算方法:为了更好地激励全体员工实现公司的总体目标,将每个员工的绩效与公司的总体业绩挂钩。公司决定将公司每月的出货总额按一定比例提取,作为全体员工的绩效奖。电子事业部按月电子出货总额,服装事业部按月服装出货总额计提。原则上绩效奖总额不能超出计提额。个人当月绩效奖=绩效工资×绩效奖系数-绩效工资绩效奖系数=个人当月系数×事业部绩效系数事业部绩效系数=当月事业部总的理论绩效奖=∑本事业部每位员工的理论绩效奖+∑公共部门每位员工的理论绩效奖×50%理论绩效奖=绩效工资×个人当月系数-绩效工资个人当月系数的评定个人当月系数分七个级别A级:个人当月系数=:个人当月系数=:个人当月系数=:个人当月系数=:个人当月系数=:个人当月系数=:个人当月系数=,由当月员工的绩效评分决定普工、技工及组长由每天自己记录的业绩表结合返工情况进行评分,具体分值由财务部计算。管理人员及办公室人员,按《月计划考核表》及《月述职考核表》结合周计划的完成情况进行评分,具体分值由综合管理部计算。同时计算员工在当月给公司产生重大效益或造成重大损失的事件,进行加分或减分。细则见第四条款。每个员工得出的分值,原则上由同一个上级进行排序评分。不进行跨级对比,最后由总经理审核批准。原则如下:①.各部门员工由部门主管统一评分排序。②.厂长负责以下部门主管或助理(没设主管的部门)评分:服装事业部中的设计部、开料部、车缝部、装配包装部,电子事业部中的生产部。③.总经理负责以下部门主管或办公室人员(没设主管的部门)的评分:研发部、QC及仓库、业务部、财务部、综合管理部。④.所有人员在给自己或下级评分时,一定要坚守诚信,合理、公正、无私的原则进行评分。绩效工资绩效工资是从员工现有当月工资中划分出一部分用于计算当月绩效奖的工资额。普工绩效工资设定为720元技工绩效工资设定为820元组长绩效工资设定为920元其它员工根据不同岗位设定不同的绩效工资。E、当月每个员工最终所得到的绩效奖,根据其当月的表现,会出现正数或负数情况,正数为其绩效奖,负数为其应扣的金额。三、举例说明:如某月服装事业部根据当月出货量,其计提金额为8000元,技工小黄在当月工作中表现优良,部门主管评定其级别为B级,。则当月小黄绩效奖计算如下:A、个人当月系数=、技工的绩效工资=820元C、假设服装事业部当月所有员工的理论绩效奖=6000元D、公共部门的理论绩效奖为3000元E、则:事业部绩效系数==