文档介绍：开展“6S”活动方案一、6S活动实施步骤1、全公司员工系统学****6S的VCD教材,进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;2、成立6S管理活动推行领导小组,负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。3、通过学****各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容,知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做,怎么做、做到什么程度。4、学****与改善同时开展:实行区域责任制,按各部门工作场所划分为若干个区域,并制定负责人。全厂区域划分表部门/工段区域划分负责人质管部中心实验室、样板房、砂光出板处办公室区域黄南阳原料部料场区域、地磅区域吴永金销售部成品库区域、装车棚、成品库办公室、推台锯区域黄永校物资供应部五金仓区域(含杂物仓、油库)、进口配件库、电气配件库、化工原料库黄永校生产技术部安全办办公室、生技部办公室-1、高压房、水泵房刘耿斌削片工段削片车间(包括盘式削片机生产线及鼓式削片机生产线、工具房、配电房等)、污水处理站区域、机车房区域卢敏著热能工段燃料仓区域、上料皮带区域、热能工厂区域(包括粉尘仓区域、多管除尘区域、控制室、工具间、软水站、配电房等)潘高德热磨工段移动底料仓区域、木片运输区域(包括振筛、水洗区域)、热磨车间(包括热磨房及调胶房、工具房、配电房等)、干燥线区域(包括大旋风下正反转皮带、纤维排废仓及沉淀池)潘高德热压工段风机除尘区域、热压全线(包括热油房、液压站、工具房、配电房)、发电机房、空压房马昭辉砂光工段风机除尘区域、砂光全线、天车半成品库、工具房、配电房黄康飞制胶工段制胶车间区域、甲醛罐区域、储胶罐区域苏秋明5、每一次课程学完后按照各S中的要领,各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。6、各区域通过学****6S及各自的学****理解后,发挥想象力与改造力,为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法,营造起6S改善的良好氛围。7、系统的学****完6S后,各区域贯穿起6S中的每一个S,制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。8、成果展示、发表。9、奖励6S活动中成绩突出区域。二、6S活动评比内容6S运动从你我做起,让我们更有自信和传统的昨天告别,向规范的未来迈进一、6S竞赛活动1、开展“6S”活动知识竞赛;2、征集6S活动的主题大标语;3、征集6S活动的小标语,可分各S的活动标语;评比方法:1、知识竞赛评出前三名,第一名300元,第二名200元,第三名150元;2、主题大标语评出优胜者一名,优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语,(可集体创作)。优胜者将获得150元奖励。3、小标语评选条数不限,由评选组评选出好的、可用的小标语,作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语,所属部门加20分。(要求:宣传6S的标语主题鲜明,语言明快,韵律和谐,蕴涵深远。打印用A4纸,书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。)二、6S各区域综合评比以部门划分区域为单位进行评比 设评比总分为300分,分为三项评比内容,每项评分标准为100分。1、《6S整改追踪表》及实施情况;2、现场综合评分;3、成果发表会评分;其中:第一项目设立‘最具学****力’团队,以该项目最高分为获得者;第二项目设立‘最具改善力’团队,以该项目最高分为获得者;第三项目设立‘最具创造力’团队,以该项目最高