文档介绍：基础组织设计PrenticeHall,anizationDesign第六章人员编制和人力资源管理第七章管理变革与创新第五章基础组织设计PrenticeHall,20012ChapterGuide组织结构的六个基本要素工作专门化,指挥链,控制幅度,职权和权力,集中度,部门化影响结构的4个权变因素战略,规模,技术,环境组织设计的5个类型简单结构,科层结构,矩阵结构,团队为基础的结构,无边界组织组织行为学的研究组织中个人的行为,团队的概念,组织文化PrenticeHall,20013工作专门化指挥链控制幅度职权和责任部门化集中度结构的基本要素Basicelements:OverviewPrenticeHall,20014工作专门化的经济体系来自专业化经济的影响来自人类和不经济的影响工作专门化高低低高生产率Basicelements:WorkspecializationPrenticeHall,20015指挥链A区B区C区D区E区F区G区区域1区域2区域3区域4区域5副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁首席执行官执行副总裁执行副总裁总裁Basicelements:mandPrenticeHall,20016控制幅度权变因素组织中的等级Basicelements:SpanofcontrolPrenticeHall,20017影响控制幅度的权变因素员工培训和经验员工任务的相似性和复杂性员工的接触当前的标准化程序信息管理系统的性能公司价值体系的强度管理的偏好类型Basicelements:SpanofcontrolPrenticeHall,20018职权和责任责任指执行所分配任务的义务职权指某一管理职位所固有的下达命令的权利Basicelements:AuthorityandresponsibilityPrenticeHall,20019执行董事执行董事助理部门2经理部门1经理其他人力资源运营采购其他总监采购总监人力资源总监运营总监其他运营采购人力资源直线职权人员职权Basicelements:Authorityandresponsibility直线职权与人员职权PrenticeHall,200110