文档介绍：翻译Topic4基础组织设计
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is steppin部地区
销售总监，
西部地区
销售总监，
东部区
销售副总裁
Basic elements: Departmentalization
Prentice Hall, 200118
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功能vs. 过程部门化
经理，
工程
工厂经理
经理，
采购
经理，
信息系统
经理，
人力资源
经理，
会计
市场增加值
总裁
财政部经理
发牌部经理
验证部经理
Basic elements: Departmentalization
Prentice Hall, 200119
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当代视野下的部门化
多数大型组织的大部分或全部仍然采用部门分组的类型
竞争环境使得管理者的注意力，重新聚焦于监测客户的需求与反馈
越来越多地使用跨部门团队，作为实现组织的目标的一种策略。
Basic elements: Departmentalization
Prentice Hall, 200120
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Contingency variables and structure: Two types of organization
有机式
协作
有适应力的职责
较少规章制度
非正式的沟通
分散决策
扁平结构
机械式
刚性层次
固定职责
很多规章制度
正式沟通
集中决策
多层结构
组织形式
Prentice Hall, 200121
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是什么决定了最佳结构？
战略
规模
技术
环境
Contingency variables and structure: Major contingency variables
Prentice Hall, 200122
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组织设计
应用
简单结构
科层结构
矩阵结构
团队基础
无边界
Types of design
Prentice Hall, 200123
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控制幅度大
低度部门化
正规化程度低
简单结构
Types of design: Simple structure
职权集中
Prentice Hall, 200124
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科层结构
分区结构
功能结构
Types of design: the bureaucracy
Prentice Hall, 200125
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矩阵结构
设计工程
承包工程
制造业
采购
会计
人力资源
设计集团
合同组
制造集团
人力资源组
Alpha
项目
Omega
项目
重复上述
每个项目
采购组
会计组
Beta
项目
Gamma
项目t
Types of design: The matrix
Prentice Hall, 200126
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矩阵结构
跨职能协调
明确的问责制
分派专家
双重指挥链
Types of design: The matrix
Prentice Hall, 200127
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团队基础的结构
保持团队问责
赋予人员权力
Types of design: Team based
Prentice Hall, 200128
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无边界组织
有限的指挥系统
宽广的控制幅度
被授权的员工队伍
Types of design: Boundaryless
Prentice Hall, 200129
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无边界组织
全球化的市场和竞争
IT技术的发展
变化无常的商业环境
Types of design: Boundaryless
Prentice Hall, 200130
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组织的冰山
可见方面
策略
目标
政策和程序
结构
技术
正式职权
指挥链
隐藏方面
态度
观念
团体规范
非正式交流
人际和群体间的冲突
Individual and group behavior: Overview (see Chap 8 p256)
Prentice Hall, 200131
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组织行为（OB）
团体
个人
OB的焦点
OB的目标
预测
解释
Individual and group behavior: Overview (see Chap 8 p257)
Prentice Hall, 200132
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知识
观念
个人行为
性格
态度
Individual and group behavior: Indi