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汇报人:
影响控制幅度的权变因素
员工培训和经验
员工任务的相似性和复杂性
员工的接触
当前的标准化程序
信息管理系统的性能
公司价值体系的强度
管理的偏好类型
Basicelements:Spanofcontrol
PrenticeHall,20018
8
职权
和责任
责任指
执行所分配任务
的义务
职权指
某一管理职位所固有的
下达命令的权利
Basicelements:Authorityandresponsibility
PrenticeHall,20019
9
执行董事
执行董事助理
部门2
经理
部门1
经理
其他
人力资源
运营
采购
其他总监
采购总监
人力资源
总监
运营总监
其他
运营
采购
人力资源
直线职权
人员职权
Basicelements:Authorityandresponsibility
直线职权与人员职权
PrenticeHall,200110
10
职权
权力
定义……
个人影响决策的能力
Individualandgroupbehavior:Group(seeChap8p276)
某一管理职位所固有的下达命令的权利
PrenticeHall,200111
11
市场营销
人力资源
生产
会计
财经
行政总裁
研究与发展
财经
会计
市场营销
人力资源
生产
研究与发展
功能
职权级别
权力的核心
职权是基于个人在组织中的职位的权利,而权力指个人影响决策的能力.
职权是一个二维的概念,而权力是三维的概念.
Basicelements:Authorityandresponsibility
PrenticeHall,200112
12
专家
合法
强制
参考
奖励
权力
Basicelements:Authorityandresponsibility
PrenticeHall,200113
13
建立一个权力基础
尊重他人
建立权力关系
发展联系
控制重要信息
得到资历
分阶段建立权力
Managementskills:Buildingapowerbase
PrenticeHall,200114
14
集中度
高
员工授权
集权
分权
高
低
高层管理人员控制
低
Basicelements:Degreeofcentralization
PrenticeHall,200115
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分权运动
选择权力下放的程度,使得管理能最优地完成决策、实现组织目标。
根据每个组织和各个单位的情况,确定权力下放。
财政和产品分销决策权仍由高级管理人员负责。
Basicelements:Degreeofcentralization
PrenticeHall,200116
16