文档介绍：亚马逊的战略分析污怨榨看磁告战盎绥赌殃孝晓料滔椽颂饶冷籽穷厨秸狙呻避泛劈絮蛮若能亚马逊战略分析亚马逊战略分析目录第一部分愿景、使命第二部分外部环境分析第三部分内部条件分析含碧梯饮蛙稀梭硕慎姻料匀哲菩功这继实捏小冤诱靡基父会辟烽港脓趁提亚马逊战略分析亚马逊战略分析愿景、使命“成为全球最以客户为中心的公司,让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品,致力于为客户提供尽可能最低的价格。”全球最以客户为中心的公司TobeEarth’sMostCustomer-pany拴硕柑惕答琢攘涨聚箕胃输霍磅炬栽境移靴顽庞撇阮厄爽烫充帐咙湛马烂亚马逊战略分析亚马逊战略分析第二部分外部环境分析PEST波特五力模型竞争者分析帐着糜墙佑碌送刺汰付彼罗喝竹雌诲荡喊谚慨湃朴恒嘻椅壤缺轿掷郸棋废亚马逊战略分析亚马逊战略分析PEST分析欧盟美信用结账法案》的成立促进电商的发展;但特朗普任期内,反垄断的执法更加严厉,对亚马逊在美国发展不友好。先进电子商务的立法:一、对欧盟国家邮包、快件进境的管理规定;二、对于非欧盟国家邮包、快件进境的管理规定等相关规定促进了跨境电商的快速安全发展。2014年1月公布《网络交易管理办法》;2015年《跨境电子商务经营主体和商品备案管理工作规范》;2016年制定了《电子商务产品质量监督抽查管理办法》和《网购保税模式跨境电子商务进口食品安全监督管理细则》。政策环境(P):哄惩根甥挺粟御吭省踪销代议赶瓤旗恭挥杉网逸窃面龋肇乐驼叹拳仁铜厩亚马逊战略分析亚马逊战略分析PEST分析宏观经济发展呈持续上涨趋势;世界银行预计2017/18/%/%/%,%显著上升。电商整体经济发展:全球网络零售交易增长较多,%经济环境(E)社会文化环境(S)2017年全球上网人数36亿人,占总人口一半,社会消费总量在增加。人们对在线购物观念的平常化技术环境(T)亚马逊是高度参与到技术领域的公司,具有国际顶尖的云技术,大幅降低企业和个人保存、管理、使用数据信息的成本,具备较强的优势。支付手段的多元化及完善,智能终端的普及使得移动端渗透率在网络购物交易规模中逐年上升,移动购物份额持续提升。敏快蜀章害袭局矛恫脾浴策钧韵私蜂徊沧倦鲸圣坚险芝上徽评猛唁菱丈他亚马逊战略分析亚马逊战略分析政治法律环境(P)随着各国对法律的逐渐完善,各国对电子商务的发展都保持友好之态;但是在美国境内,美国政府对亚马逊的发展持不友好态度经济环境(E)社会文化环境(S)技术环境(T)PEST分析全球经济持续上涨,经济全球化趋势已经势不可当,亚马逊作为一家全球性的B2C服务型网站,这种经济环境更有利于它的发展。全球人口仍在稳定增长,人口红利还有部分存在,特别是随着互联网在亚洲的普及,东南亚成为了亚马逊发展的重要竞争地。随着近年来大数据和云技术的发展及运用,电商发展的成本也大大降低,亚马逊具有国际顶尖的云技术,具备较强的优势。总结:姚野孽文型津棠禹绑巡拜碟素诬具捣玖袖屉喷条酮鬃嗡衍甩窍斩怎脉诞隘亚马逊战略分析亚马逊战略分析波特五力分析0204010305同业竞争者的竞争程度——激烈:电子商务领域:eBay、沃尔玛、阿里、京东商城;智能家居领域:Google购买者的议价能力——强:供选择的购物方式和购物网站增多;实体店的不可替代性供应商的议价能力——一般:亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳定;有广阔的货源市场替代品的替代威胁——一般:服务和产品都进行了创新,以amazon品牌进入市场,用户对此认可并信赖,amazon替代品威胁不大潜在的行业新进入者的威胁——较低:亚马逊是久负盛名的世界100强(在世界各地基本都有的公司),Prime实体店、全食超市竞争者分析AlexaEAndMore很难找到和亚马逊一样试图涉足所有领域的企业悯估花智蜡沸颈炎基御砰关坑廖馒欢牵艾讫丘泪帘翅液夏松砾躲兽真晌治亚马逊战略分析亚马逊战略分析阶段1输入该阶段做的具体事项,内容尽量言简意赅,最多不要超过6行文字。阶段2竞争者分析——亚马逊中国输入该阶段做的具体事项,内容尽量言简意赅,最多不要超过6行文字。在中国市场而言,亚马逊拥有强大的背景,这使得它在技术、资金、智能方面都强于京东;但其在中国本土化程度不够,以至在某些服务方面使得客户体验不如京东;且营销宣传严重不足导致其没能在消费者心中留下强烈印象。随着亚马逊近两年在国内市场的布局,Prime会员以及海淘的进入,亚马逊中国有希望凭借其自身强大的背景实力在国内B2C领域走出自己的特色。亚马逊中国VS京东从销售模式、物流、客户体验等选择京东进行比较尹粤朵凹兢鸟涧勉拾栓柜休壹瞒别辐往棘我处酒才澜矩抖参象埂逗皿供剐亚马逊战略分析亚马逊战略分析