中铁物资总公司商贸板块体制改革.doc

文档介绍：中铁物资总公司商贸板块体制改革
一、现有问题:
二、解决方案:
三、阻力和困难:
信息处:赵立柱
体制问题:九家公司内耗,可采用统一、强有力的营销策略,发挥资金、网络优势。
办公室:程之盛主任
总公司成立物资公司,与子公司竞争,九个分公司按产区划分,如何作分配格局的的调整?每一个子公司有四五百人,一个在20亿左右。没有把商贸的优势、网络发挥,要处理母子公司体系问题。
方向:培育统一品牌、加强内部协作,各业务板块进行专业化经营,各龚断的方向发展。柴油,钢轨,做好,稳定经营。
清欠办:
关于商贸公司的效益情况:北京公司效益最好收入最高,武汉广州其次,西安成都效益较差。