文档介绍：加快信息化建设步伐有效提升管理水平
胡红江
(2012年10月25日)
同志们:
这次信息化推动管理提升工作会是总公司首次召开全公司有关信息化工作的专题会议,是一次全面布置信息化建设的会议,也是用信息化推动企业管理提升的会议。这次会议得到总公司领导高度重视,会前总公司经理办公会专题听取了信息化工作汇报。茆总在百忙之中抽出时间亲自参加会议,并作重要讲话。王云副总经理将作会议总结。各企业信息化分管领导和管理部门的负责同志积极到会。中盐上海公司领导和有关部门为这次会议的召开作了大量准备和服务工作。
这次会议的主要任务是,贯彻落实中央企业“十二五”信息化工作要求,按照总公司信息化规划部署,分析形势,提高认识,交流经验,明确任务,大力推进中盐信息化建设,充分发挥信息化在企业管理和改革发展中的支撑作用,以信息化为手段,推进管理提升活动,促进企业管理水平全面提高。
刚才,茆总作了重要讲话,深刻阐述了信息化对管理提升的重要意义,明确了总公司信息化建设的方向步骤,提出了
要求。信息中心王主任通报了中央企业管理信息化专项提升情况,对中盐的信息化工作给出了具体指导。我们要认真贯彻落实。下面,我受王总的委托,就总公司信息化工作,讲三个问题:
一、近年来总公司信息化工作成绩和问题
由于历史和体制原因,中盐信息化水平在中央企业中较为落后。中央企业信息化水平第一次测评,中盐排在D级。这给了总公司很大鞭策。近年来总公司主要领导十分关心重视信息化工作,我们也借助后发优势,稳健起步,积极追赶,取得了较大的进步。2009年,总公司信息化外包服务项目工程获批国家高新技术重点项目,中央财政补助2000万元。总公司信息化水平在中央企业“登高计划”中排名逐年上升,已经达到B级。这些年,信息化具体做了以下几方面工作:
一是制定了总公司信息化规划。我们结合总公司发展战略编制了信息化建设规划,明确了信息化工作目标、内容和实施步骤,构建了信息系统技术框架,制定了信息资源开发利用方案,为总公司信息化推进描绘了清晰蓝图。还形成了对信息化规划进行滚动更新的长效机制,每年结合总公司发展状况和信息化建设情况对规划进行更新。信息化规划有序地指导了总公司信息化建设,减少了重复投资,避免形成“信息孤岛”。
二是构筑了信息化基础设施。信息化基础设施是开展信息化建设的基础。总公司原有基础设施
相对薄弱,我们用两年时间建设完成了符合国家标准的现代化机房,构筑了满足系统应用的服务器硬件平台,铺设了覆盖核心应用的企业虚拟专用网络(VPN)。这些较为先进的信息化基础设施,基本能够满足全公司数据集成、存储、管理的需要,为深入推进信息化建设夯实了基础。
三是建设了覆盖核心业务的应用系统。目前,总公司总部已经初步建成了基于先进技术架构、满足核心业务管理需要的企业信息化管理系统。上线应用了财务、采购、人力资源、办公自动化、统计、资金管理等系统模块,初步完成了企业核心业务管理的信息化应用覆盖以及整体集成。从测评来看,已上线系统的整体技术水平和应用水平在。通过核心业务系统的应用,提升了财务、供应链、公文处理等业务操作的效率,提高了数据准确性、安全性,信息化建设取得了实质性进展。
四是建立了信息化标准体系。做好数据统一编码工作是实现信息应用系统互联互通的先决条件。总公司在参照集团内大型企业现有编码方案的基础上,借鉴外部先进企业经验,多方征求意见,已经形成出台了《》。这为总公司下一步在全公司范围内实施信息化建设,打造信息统一平台奠定了基础。
五是完善了信息化保障措施。总公司成立了信息化专业管理部门
负责信息化工作,设立了首席信息官加强信息化领导。信息化投入每年纳入专项预算,由信息与管理部进行管理,保障了信息化资金的落实。正在研究修订完善《中国盐业总公司信息化工作管理办法》、《中国盐业总公司信息化考评办法》等相关制度,从制度层面上进行完善信息化的管理、考核和评价。
六是一些企业提高了生产经营的信息化程度。近年来二级企业加大了信息化投入,大部分企业实现了在财务、办公、人力资源上的信息化管理和生产系统的工业自动化控制。今天上午交流的三家企业就是在管理信息化上做的比较好的典型。
通过上述工作,信息化初步显现出在提高企业管理水平、转变发展模式、增强竞争力中的支撑作用。更为重要的是,从我们调研的情况来看,各企业已经充分认识到了信息化手段对企业管理提升作用,已经形成共识,在加快信息化建设上信心很足。但我们也要清醒地认识到,我们的信息化水平总体上而言,相对落后。与相比、与管理提升要求相比,还有很大差距。表现为以下几点。一是部分领导重视程度不够。受传统行业思想影响,我们对信息化认识比较落伍,对内涵