文档介绍：目录
 
1、摘要……………………………………………………………………1
2、国企人浮于事的现状…………………………………………………1
3、(一)人力资源管理思维落后,难留人才…………………………1
4、(二)人力资源的培训机制不健全,投入和开发不够……………2
5、(三)激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制…………………2
6、建立激励机制体系的意义……………………………………………4
7、(一)激励体制的特点………………………………………………4
8、(二)激励机制的主要措施…………………………………………4
9、建立激励机制的一点建议……………………………………………5
10、(一)建立公平合理的激励制度……………………………………5
11、(二)加大人力资本开发投资的力度………………………………5
12、(三)实行奖惩并行的激励原则
……………………………………6
13、(四)实现组织目标和个人目标相结合……………………………7
14、(五)准确把握激励的时机…………………………………………8
15、参考文献……………………………………………………………9
浅谈国企激励机制的改革
【内容摘要】长期以来,在国有企业中存在经营不善、人才流失、效率低下的突出问题,究其原因,与国企缺乏行之有效的激励机制有关。激励机制能激发国企员工提升薪酬,获得归属感与认同感,落实按劳分配、体现员工价值的积极作用。采用公平合理、奖惩结合、将组织目标与个人目标相结合、加大人力资本投资等激励机制是可参考和采用的一些做法。
【关键词】国企激励机制改革
【正文】
一、国企人浮于事的现状
(一)人力资源管理思维落后,难留人才
传统的企业管理中,通过物质管理实现企业利益最大化,这一做法往往忽视了人的作用,忽视了人才也是企业的一项重大的资源。在人力资源管理意志落后的国企环境里,员工很难有比较高的工作积极性。而在这样的企业里,经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象,或者是员工在企业没有归属感、认同感,仅仅是为了工作而工作,最终的结果便是企业的效益低下,长远发展缺乏足够的动力
。
比如以大型国企中国移动为例,众所周知那是国企中的“香饽饽”,福利待遇优厚,但即便如此,人才流失的情况却日趋严重。就比如客户服务中心这块,它们的人力资源流动量很大,缺乏强有力的激励机制是其中重要因素,从而导致大量的人员在入职不久就离职。曾有个在移动做过客服的女孩说过“在移动公司三个月时间里实现了试用,就职和离职”。三个月时间员工能为公司创造多少效益呢?招聘、培训等培养成本却已经是亏本的了!当今社会每个人都有共同的心理就是希望自身付出的劳动可以有必要的回报和认同,并且有些人想寻求加倍回报,所以为了企业长远的发展,为了不浪费太多的成本,很有必要的在人力资源激励中采取相应的措施,培养并留住人才。
(二)人力资源的培训机制不健全,投入和开发不够
    一个健全的培训机制是企业取得良好培训效果的前提条件。但是,目前我国相当大一部分的国有企业没有建立完善的培训机制,或者建立的培训机制不足以激励和发挥其提升能力的作用。国企职员对作用不大的培训抱着抗拒,应付的态度,更让国企的培训机制成为一个过场和摆设,劳民伤财。例如,领导派职员利用周末充电培训,但