文档介绍：如何减少员工流失率员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其它员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强公司活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度,则会对公司带来诸多不利影响,尤其是像我们这种操作性很强的服务行业,老员工是保证服务质量的基础,许多细节和技能都是凭借大量的经验和实践来完成的,只有稳定的员工队伍,才能为客户提供稳定的高质量的服务,现在人力资源配置的市场化程度日益提高,各企业争夺人才的竞争也日趋激烈,因此如何稳定员工队伍,降低离职率,就成为了服务行业急待解决的课题。一下就如何稳定员工队伍,保持强劲的后续力做发言:加强对员工的思想行为意识教育,构筑健康的行业文化,规范和完善管理制度。譬如:适当的开展各种团队活动以增加员工之间的沟通和交流,加深员工之间的感情,提高默契度,以形成团队整体凝聚力,提高工作效率,在和谐的环境中充分发挥积极性,保证服务质量,同时也在一定程度上起到稳定人心的效果。建立以人为本的管理理念,把员工看作是公司的重要财富,工作中的各个环节是相互联系的,要想把整体工作做好,必须要有一种可以把各级管理着与员工联系在一起的向心力,责任心,和影响力的凝聚体。为了实现这种向心力,管理者应放下架子,耐心地了解员工,关心员工,尽可能的解决员工在工作和生活中的困难,从而调动他们的积极性,要充分尊重员工的劳动成果,为员工创造良好的工作氛围,这样既能增强员工自信心,激发他们工作热情,又能提高他们对公司的满意度和忠诚度,从而大大降低员工流失率。建立公平合理的激励体系,公司要为员工提供个人发展空间,通过各种方式的学****培训对每位员工目前所拥有的技能定期进行评估,并考虑公司发展得需求,使员工