文档介绍：“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练

【参加对象】生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员

【培训讲师】陆君伟

【费    用】￥2200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程目标
“五型”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建设案例成果
,帮助一线生产主管提升领导能力
3.   有效地提高产品品质,降低生产成本,杜绝安全事故,创建优美、和谐的环境

●课程特点:案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式

●课程大纲
第一部分  “五型”班组建设
一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1. 当前班组管理面临的挑战和机遇
2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍
3. 五型班”班组管理的内核
4. 当前各种班组长的画像
5. 卓越的班组管理的特征
6. 现代企业对班组长的素质要求

二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组

:做到学习工作化、工作学习化
”
——提高解决问题的能力
:实现心灵深处的热望
:新眼睛看世界
:激发群体智慧

10.“每日一题,每周一练”
“师徒模式”
12.“多技能化”与员工成长

三、安全生产重于泰山——“安全型”班组
1.“我要安全”、我会安全”、“我能安全”

:

13.  处理灾害事故的方法

四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组
,

;

五、杜绝一切浪费-——“节约型”班组

、员工
“提前和超额”
4.“库存是万恶之源”
“等待”和“运输”

8. “增值活动”和“非增值活动”
、合并、简化、重排

六、同心同德,协作奋进—“和谐型”班组

3. 班组之间成员如何有效沟通
--班组团队协作精神的创建
,开好班组民主生活会