文档介绍：新任经理全面管理技能提升训练

【参加对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士,储备干部

【培训讲师】孙瑛

【费    用】￥2500元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
企业在管理过程中经常碰到这样的问题,原来在基础岗位干得非常好员工被提到经理岗位后难以适应,根本就不知道应该怎样开展新的工作,企业里这样的培训非常少。总认为好的员工就是好的经理人,其实这里有一大部分人做领导的基础知识欠缺,管理一个团队应该关注什么不清楚,最后的结果造成经理人的流失及部门业绩的倒退。本课程内容包括经理人的定位、人员组建、目标设定、沟通技巧、领导力自测、教练技术、领导魅力等多方面内容,讲授方法新颖、风趣,在两天的时间里使您快速掌握管理最基本的知识及技巧,完全适应新的岗位,成为一个优秀的管理人。

●授课方式:主题讲解、案例、分组讨论、互动教学、练习等

●课程收获:
,快速从原岗位中脱颖而出。
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、下级、同级的沟通方法。
、激励等管理的基本工具。
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●相关认证(可选)
资格证书:(证书工本费800元,不参加认证无须交纳)
1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
(红底或蓝底);
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●课程大纲:
第一部分   新任经理人如何管理自己?
第一章  新岗位和原来有什么不同

第二章  新任管理者必学的两种武器

时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
时间管理策略
中层管理者如何识别工作轻重缓急?
中层管理者应培养哪些时间管理习惯?
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?

分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法

第二部分  新任经理人如何管理好自己的工作?
第一章  好的工作计划是一切管理的开始
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【演练】:用WBS工具做工作分解
第二章  挑选你的兵、搭建组织架构
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【工具】:胜任素质模型介绍
第三章  如何提升本部门的执行力
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【演练】:控制卡设计练习
–绩效考核
第四章 