文档介绍：平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012年度生产调度量标准化达标规划二0一二年二月十日平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012年度调度质量标准化达标规划为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全基础管理,提升安全管理水平和安全保障能力,使全矿调度协调能力更上一个新台阶,经矿领导班子集体研究,结合本矿实际,特制定《平顶山裕隆三泰煤业有限公司2012年度调度质量标准化达标规划》。一、奋斗目标(一)完成季度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。(三)安全质量标准化建设,按照公司调度室质量标准化标准和矿总体部署,认真执行标准细则,扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作,严格按照质量标准开展工作,巩固提高调度安全质量标准化水平,争取早日达到行业一级质量标准,公司考核中名列前茅。二、主要工作(一)。落实业务保安责任制和安全生产方针,按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产,建立严格的业务保安制度,对重大安全隐患进行跟踪调度。。抓好均衡生产,组织好公司及矿下达的各项生产指标的兑现,抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制,分工明确,内容具体,责任到位,并根据情况变化及时补充更新。,并根据具体情况及时修改。,解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到20次或以上,均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。(二)。对发生的各类事故均要按照标准时间上报,并采取有力措施,积极组织抢救抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故。、掘各队跟班队长汇报。采、掘各队跟班队长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,严格执行三汇报制度,汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理、生产进度等情况。、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,符合格式要求,并按规定时间上报。。矿井停产检修提前2天向公司总调度室报计划,重点项目明确,一般项目详细,并按班、日向公司汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档齐全。。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报,并按时间顺序编号存档。(三);冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。,冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符,专库专管,各类计划和日期明细表齐全。(四)、牌板、台账、记录簿,内容具体,能反映和指导生产,为安全生产服务。矿调度室设有井上、下对照图,巷道布置图,采掘工程平面图,通风、运输系统图,安全监测装备布置图,排水、防尘、压风等管路系统图,井下通信系统图,