文档介绍：关于石油销售企业基层单位薪酬管理中的问题及对策
论文摘要:薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。、、公正、富于激励性的薪酬体系。
论文关键词:企业;薪酬;问题;对策
薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容,在现代企业管理制度体系中,薪酬管理显得日益重要,其地位已上升到企业战略的高度。对于员工来讲,薪酬不仅具有物质保障作用,还具有心理激励功能;而对于企业来讲,薪酬不仅可以促使员工改进个体行为,从而提高企业绩效,还可以传递和强化企业文化,推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中,薪酬分配是最核心、最敏感的,也是最根本的一个问题。如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展。又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡,已成为企业管理者必须认真探索和解决的问题。
一、公司薪酬管理的现状
某公司是中石化销售公司下属的地级市分公司,公司机构主要包括管理机关、加油站、油库、大客户部、发卡点、营业室、便利店等,公司大部分人员集中在一线加油站上。公司实行以岗位薪酬系数为基础的岗位绩效工资制度,所有员工年预计薪酬都根据岗位薪酬系数确定,薪酬结构由岗位工资、绩效考核工资、单项奖励和其他津贴等部分组成。
(一)岗位工资约占薪酬总额的30%,以岗位职责差别为主,同时兼顾能力差异,从岗位、能力两个方面评价和体现员工的岗位价值,每月根据出勤情况发放。
(二)绩效考核工资约占薪酬总额的70%,反映单位效益、个人劳动及业绩贡献,由公司每月根据经营状况和个人绩效考核情况确定。其中管理人员、后勤服务人员的绩效考核工资80%与加油站、客户部等量化部门的销售量挂钩,20%与考核团结协作、工作责任心、优质服务、操作技能、专业知识、工作业绩等管理指标挂钩;技能操作人员的绩效考核工资80%与考核汽油、柴油、燃料油销量、便利店营业额、油库出库量等具体量化指标挂钩,20%与考核服务、安全、数质量、经营纪律等管理指标挂钩。
(三)单项奖励主要是在特殊时问段内,公司为完成某单项任务而设置的特别奖励,例如润滑油销售奖励、非油品销售奖励等。
(四)其他津贴包括片区经理、加油站领班的岗位补贴、技能操作人员的岗位技能津贴、加油站夜间值班人员的夜间值班费等。
二、薪酬管理中存在的一些问题
薪酬作为一种制度、一种管理工具和手段,从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。
(一)岗位薪酬系数设置不合理,容易出现对人不对岗的问题。公司现行的薪酬管理制度中,岗位薪酬系数是核心内容,它从根本上确定了不同岗位之间的薪酬差别,但公司岗位分析和工作评价体系的基础性工作十分薄弱,缺乏科学管理的基础,确定岗位薪酬系数过程中过多地依据经验和领导的意愿来进行,难免出现偏差,甚至在某些岗位薪酬系数的确定上还会出现对人不对岗的现象。
(二)对高知识人才和核心岗位人员的激励不足,缺乏竞争性。对优秀人才长期激励方面不够,未能将管理人员、专业技术人员和高技能人才的利益与企业的利益捆绑为一体,未形成激励约束相结合的长效激励机制。从内部公平性来看,石油销售企业薪酬