文档介绍：深圳
人事行政重要工作推动方案表
2021年9月21日
序口v
工程名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
1
制定完善公司的组织架构图
完***力资源治理的纲性指导工作,配合完成公司的人力资源战略
人事部门、公司高深圳
人事行政重要工作推动方案表
2021年9月21日
序口v
工程名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
1
制定完善公司的组织架构图
完***力资源治理的纲性指导工作,配合完成公司的人力资源战略
人事部门、公司高层
2
公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高,工作中责任划清楚确,防止工作中的推委现象,为工作流程的顺畅打好根底
人事部门、各部门
3
完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰,为公司招聘选人留任提供依据与指导,有效操纵人力资源本钱
人事部主导
召开岗位分析专题会
4
完成编写公司《员工定岗定编治理汇总》
员工岗位界定指导书,对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用,对于公司人力资源的本钱操纵具有较强的参数价值
人事部主导其它部门配合
5
员工聘用流程及公司操作标准
建立人才引进的畅销机制,确定业务人员引进周期,明晰招聘、面试、录用的整个流程及标准化操作,为良好选人打好根底
人事部门、公司高层
人员需求到人才引进
6
员工试用期治理规定及公司操作标准
标准试用期员工工作流程,增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部
形成模式、举一反三
7
员工转正工作流程及公司操作标准
转正流程标准化,增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部
转正考核工程
8
员工档案的完善与标准化治理
建立员工档案,包含电子的和书面的,防止劳动风险,完善劳动关系
人事部、其它各部门
材料的搜
集
9
劳动合同的签订与后期治理流程
完善劳动合同机制,防止劳动风险,建立和谐劳动关系机制
人事部
劳动合同的内容完
善
10
员工的培训与开发治理,注重方案与落地的结合
完善培训方案,严格落地,开发员工潜能,激发员工热情,提高团队的凝聚力与战斗力
人事、销售
内训与外训结合
一序号一
工程名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
11
培训流程的标准化、模式化及预算的提报审核
完善月度、季度、年度培训方案及新进员工、提升能力等培训系统,建立学****型企业,制造学****型文化气氛
人事部
方案与实施
12
制定完善《员工考勤治理规定》
严肃考勤,纪律深刻人心,改变松散面貌,打好根底
人事部
查岗
13
员工薪资分析会
为制定合理、公平、科学的薪资制度打好根底
全体部门
分析存在问题
14
完成员工《薪资治理方法》
鼓励性的、竞争性的、公平性的薪资环境,多劳多得、同岗统筹
人事部及公司高层
15
员工福利体系化运作
将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成体系,增强我司综合竞争力,表达以人为本的理念,增强员工的归属感
人事部及公司高层
福利制度分析会
16
各部门各岗位进行摸底,初步完成绩效工作开展得打算工作
全员宣导,让绩效理念深刻人心
人事部
座谈
17
制定全员绩效治理制度导入绩效治理模式,形成公司《