文档介绍：深圳有限公司
人事行政重要工作推进计划表
2012 年9月21日
序 号
项目名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
1
制定完善公司的组织架构图
完***力资源管理的纲性指导工作， 配合完成公司 的人力资源战略
人事部门、公 司高层
2
公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明 确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打 好基础
人事部门、各 部门
3
完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机 制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任 提供依据与指导，有效控制人力资源成本
人事部主导
召开岗位 分析专题 会
4
完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员 工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控 制具有较强的参数价值
人事部主导 其它部门配 合
5
员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周 期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操 作，为良好选人打好基础
人事部门、公 司高层
人员需求 到人才引 进
6
员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良 好模式
人事部、销售
部
形成模 式、举一 反三
7
员工转正工作流程及公司操作规范
转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使 命感
人事部
转正考核 项目
8
员工档案的完善与规范化管理
建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风 险，完善劳动关系
人事部、其它 各部门
材料的收 集
9
劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动 关系机制
人事部
劳动合同 的内容完 善
10
员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合
完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员 工热情，提高团队的凝聚力与战斗力
人事、销售
内训与外 训结合
序 号
项目名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
11
培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核
完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升 能力等培训系统，建立学****型企业，创造学****型文 化氛围
人事部
计划与实 施
12
制定完善《员工考勤管理规定》
严肃考勤，纪律深入人心，改变涣散面貌，打好基 础
人事部
查岗
13
员工薪资分析会
为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础
全体部门
分析存在 问题
14
完成员工《薪资管理办法》
激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境，多劳多 得、同岗统筹
人事部及公 司高层
15
员工福利体系化运作
将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成 体系，增强我司综合竞争力，体现以人为本的理念， 增强员工的归属感
人事部及公 司高层
福利制度 分析会
16
各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得 准备工作
全员宣导，让绩效理念深入人心
人事部
座谈
17
制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公 司《绩效考核管理办法》
绩效规范化运作，提高员工积极性，改善懒散的现 象
全体部门
中高层首 先参与
18
绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注 意事项）
人人懂绩效，人人爱绩效，通过责任心的提高切实 提高了员工的收入，形成能者上弱者让的局面，能 者多劳
部门负责人
中层是关 键
19
绩效考核管理效果反馈及分析会
在点、结中提高，在点、结中完善
部门负责人
20
员工关系处理
建立良好的沟通渠道，建立良好的反馈机制，保证
各部门及公
沟通是关
信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通
司高层
键
21
员工调岗管理规定（平调、升迁、降职等）
完善流程与机制，减少摩擦与影响，科学合理进行 人力资源的调度
人事部
流程化
22
员工奖惩管理规定（结合绩效管理，双管齐下）
建立良好的奖惩氛围，有理有据，减少主观性操作
人事部
条理化
23
员工离职管理规定及相关事项操作
人性化与规范化相结合，减少后续麻烦，做好交接 工作，人员梯队建设连续性
人事部
维漏改正
24
完成编写《公司人事制度汇总》
为人力资源建设进行纲性指导， 作为培训素材，指 导员工及中高层管理，人事环节的指南
人事部及高 层管理
编订成册
序 号
项目名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
25
公司安全保卫工作相关制度的制定与流