文档介绍：市烟草专卖局专卖管理先进集体材料
文章标题:市烟草专卖局专卖管理先进集体材料
2006年,XX市烟草专卖局在省局的正确领导下,着眼于建立良好的卷烟市场秩序,深入推进专卖管理职能转变,抢抓烟草行业调整带来的历史机遇,主动顺应市场形势变化,针对专卖管理面临的新情况和新问题,及时调整工作思路,围绕规范管理这个主题,从狠抓基础工作入手,以推动“决战网建”为主要
目标,全面加强专卖市场管理、内部精细管理和人力资源管理。通过全体干部职工的共同努力,全市烟草专卖管理工作进一步规范,管理水平进一步提高,网建工作顺利达标,经济效益明显增长。全年卷烟销售229569箱,完成目标任务的109;,,创历史最好水平。
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回顾一年来的工作,我们的主要做法是:
一、规范卷烟市场秩序,市场占有率和净化率进一步提高。
坚持把提高市场占有率摆在突出位置,切实履行好专卖管理职能,着力构建现代卷烟流通体系,营造规范纯净的卷烟市场环境。全年共查处各类违法案件157起,案值98万余元,,行政处罚180人,判刑5人,刑拘3人,有效地净化了辖区卷烟市场。一是勤检查,堵源头。与市公安交警建立了联动体系,把严厉打击无证运输案件作为重点,加强路检路查,联防联守,定期和不定期地对XXX国道线实行严密监控。全年共查处各类非法运输烟草制品案件27起,案值57万余元,。有力打击了各类非法运输行为,堵源截流,收到明显成效。同时以
“”非法运输卷烟案件的审查处理为契机,通过新闻媒体跟踪报道,有效震慑了不法犯罪分子嚣张气焰。二是严监管,控终端。在认真分析本区域烟草市场现状基础上,研究制定整治措施和办法,以提高市场净化率为中心,深入开展清理整顿卷烟市场专项治理行动。成立专项整治工作组,分赴各区县进行集中整治,加大了对重点区域的专项整治力度。通过重拳出击,严厉打击非法经营“大户”,暗流烟得到明显遏制,零售终端市场逐步规范,市场占有率明显提高,达到了122。
二、加强专卖内部管理,精细化管理水平进一步提高
深入推进烟草专卖从传统粗放型管理向现代精细化管理的转变,实现了由单一的过程管理向事前、事中、事后全过程管理的过渡。事前管理强化科学决策,在广泛征求、充分听取各方面意见的基础上,坚持集体酝酿,方向明确,做到有的放矢。事中管理强化执行到位,根据制定《专卖目标考核管理办法》、《内务管理规范》等一系列管理制度,着重加强了对各单位全过程的跟踪监督,通过及时整改,督促落实保证执行有力。事后管理强化总结提高,通过《简报》、《动态》、调研报告等形式,对整个管理流程中存在的突出问题进行梳理分析,对各地先进经验及时归纳总结、全面推广,不断提高整体管理水平。
三、构建诚信网络体系,专卖管理方式进一步提高
积极探索诚信等级管理的办法和措施,以城区营销管理中心为试点,稳步推进诚信等级管理工作。结合XX实际,通过深入调查研究,制定了《诚信等级管理实施办法》。深入开展动员宣传工作,通过新闻媒体和户籍员入户宣传等形式,全面宣传开展诚信等级管理工作的目的意义、方法步骤等,为推行诚信等级管理营造良好氛围。在全面摸底调查的基础上,归类零售户,建立客户诚信考核档案,签