文档介绍：销售部提成方案旅行社销售提成方案销售部提成方案一、DM提成方案二、视频媒体提成方案完成每月公司制定的销售任务,按销售额的3%计提奖金;超额完成销售任务,超出部分按照销售额的10%计提奖金。说明:1、团队完成销售任务的情况下,如A君完成100万元销售额,即销售提成3万。2、超出销售额的部分,根据销售额所占比例分配。如团队销售额160万元,即团队销售提成增加1万。例如A君完成100万元,%,增加提成6250元。三、其他媒体提成(社区灭蚊灯或健身点旁广告牌)完成每月公司制定的销售任务,按销售额的3%计提奖金;超额完成销售任务,超出部分按照销售额的10%计提奖金。四、其他提成设计、策划等公司无实物成本投入的项目,提成按照销售额20%(税后)发放。五http://s/、奖金发放方式月度奖金:按照月度销售奖金总额的80%发放,20%留存用于季度奖金发放。季度奖金:按照季度销售奖金总额的80%发放,20%留存用于年度奖金发放。年度奖金:按照年度销售奖金全额发放。注:本方案中所有提成金额必须在项目金额全部结算后发放。销售部2009年1月6日销售提成方案销售提成管理方案销售提成方案一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围:销售部。第一文库网三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责。4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容:1、营销人员收入基本构成:营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度:1、回款率:要求100%,方可提成;2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理:‰计提,超出部分公司不予报销。八、提成方式:营销团队集体计提,内部分配,其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原则:1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。3、如员工中途离职,公司将20%的提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准:1、销售量提成:主产品:铁路发运:基数为吨/,不予提成;发运量在吨,;发运量在吨以上,。副产品:地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,。精块(2-4、3-8):产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,。2、价格提成:销售价格高出公司价格开始提成,提成按高出部分的10%计提。十二、特别规定:1、本实施细则自生效之日起,有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改,其它规定经公司授权部门进行修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。十三、附则:1、本方案自2012年4月份起实施。2、本方案由公司管理部门负责解释。销售提成方案销售提成管理方案销售提成方案一:一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02,百分比提成的原则:(01)办公人员提成办法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛