文档介绍：可视化管理抚铝项目启动培训营2011年2月机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止目录学习目标概况细节、pany|1学习目标经过本模块的学习,,您将会您将会▪了解使用可视化管理工具的目的▪说明推进可视化管理的具体步骤▪pany|2目录学习目标概况细节、pany|3可视化管理–概况▪可视化管理注重生产关键流程和活动,并实时交流重要领域的状态▪强大的可视化管理系统在合适的时间和地点清晰地展现相关信息▪可视化管理的终极目标就是创建“可视化工厂”,pany|4目录学习目标概况细节、、操作方法以及应用操作方法以及应用什么是可视化管理pany|5可视化管理的定义以及用途什么是定义可视化▪可视化管理是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的系统管理?可视化管理可以▪实时确认提示以消除生产中的问题▪加快工厂内部的流通▪创建“一眼纵观全局”的效果▪以可视化的方式进行沟通,加快对流程偏差和异常的应急为什么▪包括反应行动计划(其中包含升级机制)使用可▪在不需要电脑的情况下几分钟内知晓设备的状态视化管理理??可视化管理需要做到▪自我解释▪自我控制▪pany|6可视化管理强大的可视化管理系统致力于监控生产相关信息突出重点区域,,比如监比如监纠正失误管废弃物排放可视化管理致力于达到以上目标可视化管理致力于达到以上目标,,向本区域范围内的人们通过可视终端传达信息,,pany|7可视化管理可视化终端的类型▪标识和地点的标志图样▪生产状态▪标准化生产流程▪关键绩效指标▪部门可视板▪还有更多…pany|8标志图样次品领取处8:00正午21:pany|9