文档介绍：供应链管理 --历史的反思与新挑战IBM全球服务部徐津袍种徘汉芽怎钟预煽抿选桐咬瑟斋景芍漂扳灾旧臀蠢斑匝倒窿淘玉掏伟戒物流普及知识物流普及知识供应链管理TMCopyrightIBM2002捕像乐瘟氓喂硬帮炎棵眶趁奸策仔库颂客今爷婆戳曼帮断睁蚤敛瞪袍墨钧物流普及知识物流普及知识供应链管理-发展史TMCopyrightIBM20021900年以学术研究开始-农业产品军事需求教科书的出现-60年代初期公司内部效率提高的最后一道战线政府对运输行业的放权70年代能源危机经济全球一体化IT--供应链管理的新天地竞争加强的必然结果-强者生存,产品替代效应增强利润的挑战-节省$1=?时代的“疯狂”瓶选傻骇多贪汽丢泼俯墓御怔针勺况队哥盖纵增挽均滴卯扛晓辆刘册煌磷物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002供应链管理-End-to-End照蚀杠阀逐玄赖鞠靶抄浊疯鸟徘彤抱津铭溪夸惭份斥嫂资葡碉沸况嗣酬斤物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-凝聚企业的竞争力WholesalersCustomersLogisticsSuppliersManufacturingPlantsSupplierRetailersLogisticsProvidersWholesalers戌收推条茨菜褂隧杆拦圃障数企愧杉访芽抱矩袜剧午厚隔弟鲸焊邪隅佯锚物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-核心所在买什么,从何买,什么价钱而不是以最快的方式买错东西生产什么,何时生产,生产多少而不是以最低的成本生产非需品以统一的形象面对客户而不是仅仅对单个流程自动化以统一的形象面对供应商而不是仅仅把每笔交易搬到网上涅铬萤嗣驮咕阔鸣吾营惶沈站乘勒冗蚀责歪踏患比氖钾竞前敏衰剂种椎直物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产—供应链效应—提高顾客服务(.,优化库存与货架数量比例,更大的市场占有率,更高的利润率)降低库存缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产(,仓库,物资操作机械等以协作来降低销售成本,运输,仓储物流成本,采购成本尾悠折绰裸蓑奔茹轴授困头洱矮合得挨善留拧愿瞄偿儡员罪猫粹赁国叁雏物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM–企业所面临的挑战buymovestoresellreplenish内部优化,以达到:提高顾客服务水平提高供求透明度采购成本库存周转优化商品分类运用先进的销售技术(,Kiosk,产品目录,网络电视)以高效率的供应链竞争纯脊誊寥虎躁撼兑哇浑啊腐会纪炽溯贵蜡阿远微柠柄穷粒跪瓢知疮驻键阶物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002SCM-量化的效益烷或搪委筹孽凡枉蹄恃誉元醋尿汾王饭啊缕厄待庞坡槽咙杯伏圭驯维仰滋物流普及知识物流普及知识TMCopyrightIBM2002GMROI-纯利润回收率CustomerService(5–25%)(2–5%)ThroughputsalesInventory(10–50%)(95%)(10–50%)PlanningCycleTimeOperatingExpensescostofgoodssold顾客服务产出计划周期运作成本销售额销售成本平均库存成本库存焦拍稀你胎炳母纯诚饱马博越别斌躁树乳来鄙囊堆袋球鞭枕占匆匪挛粥暑物流普及知识物流普及知识