文档介绍：D01-如何选、育、用、留人才
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 
松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢得员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧,深入浅出而且实用有效,也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变

★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲招聘如何为公司带来竞争优势

 
第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能

 
第三讲选才给公司带来的竞争优势及选才的类型

3. 面试选才的方式
第四讲面试的每个流程及流程中的注意事项

“事实”和“谎言”
 
第五讲面试的目标和围度

 

⒋考察人力资源经理的围度
⒌经理怎样根据围度设定面试计划
⒍怎样做面试前的准备工作
 
第六讲结构化面试的步骤及相关技巧

 
第七讲专业的结构化面试技巧

 
第八讲结构化面试之后的后续工作

 
第九讲培训的战略及实务

3. 成年人对培训的五个要求
 
第十讲企业培训的流程及培训需求分析
——IMPACT培训模式

 
第十一讲如何确保培训中的效果

——最适当的才是最好的

 
第十二讲培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法

 
第十三讲新员工培训经验介绍

 
第十四讲用人的真谛在于适才适岗

 
第十五讲员工的职业生涯规划

 
第十六讲如何使用和开发经理级的人才

 
第十七讲中小型企业如何使用员工和经理级人才

——诺基亚、索尼
 
第十八讲员工的授权

 
第十九讲留人的激励模式

 
第二十讲其实留人并不难

 
第二十一讲中小型企业的留人方法
——制度留人
——事业留人
——企业文化留人
——感情留人
——福利留人
 
第二十二