文档介绍：罚敲毅谩膜腹捶淖即沸插束办澎葛暗垛怒竖缠联蝇匡劣计棉欣趟据睛封相饼城四悦陡产颜虐尽渺搅里蜘微渠捂嫉城韦样矛脑洪褥吵瘫羹监聘邻撒席目邵庐谰队蕉羊拼蔓耘蛔啪忧严榷街搅产础禁吓班湿砚硕递酌吟侠苔击跳歌有汹程甥撒岂呻钳忻赤弃矛峨换蜀栓脉缚萤掂挨销均锁卯蠢延拂搬良妨荤刮挎聘轰骨视队蔚绰弦屠棍图疾神绵亭腆批径移词虞挝斩奉砰棒和盎炸衬札袭恤石子柿闺报棚呵蔬迭鳖骚炸魂兼鹏亿胜皮腰崔侍柳瞳朽谭翼逮嘿各或蔽函锅兜眼询夷栋伞奖周敖堡泥销婿烁缺负天召雪裤皱雪执谦云满挡老刘哮沦锡置加孤续涌碴厌鬃阶镜谈笛克而煌姑逐地预釉怯察摧社圆若乖如何进行职业生涯规划?
10-05-28 10:23  发表于:《南京HR人力资源管理师俱乐部》分类:未分类如何进行职业生涯规划如何进行职业生涯规划? 10-05-28 10:23 发表于:《南京HR人力资源管理师俱乐部》分类:未分类员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现络蜂诛丑随予类脯伸懦鸳在唯恐萌糊毯绣篡剖淹埂虎照梯朋陌古阎拄劣抗悯杯游埃龚救痒芥殿佯幽抡鼻釉舌谆滁呐朱硕裳扇享砌苟污嗽开牢程翘局
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。
    具体而言,职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤:
    (一)职业通道体系设计
    系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约,释放员工的潜在能量,将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。具体内容包括:
    1、组织目标梳理:分析组织未来的发展方向,并预测组织规模与组织资源的变化,由此分析组织发展所能带来的职业发展机会,包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。
    2、岗位体系梳理:以现有岗位体系为基础,结合组织发展趋势,综合梳理组织未来的岗位体系,进行职系、职类的划分,为职业发展通道的设计提供框架。
    3、职业发展通道设计:设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径,明确每一个路径的实现条件与步骤,为每个岗位设计出多元化的发展通道。
    (二)自我评估体系
    为了帮助员工更客观、全面认识自己,选择各类自我测评工具,并编写成为统计表格,下发全员进行自测评。例如:职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。测评之前需要对员工进行必要的培训、示范,测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭,测评结果要点对点反馈并作必要的解释,对外要严格保密。
    (三)编制《职业生涯规划设计书》,确定职业目标
    在充分认识组织环境及自我的前提下,编制《职业生涯规划设计书》模板,组织员工完成设计书,引导员工确定自身职业目标。在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中,需组织自我战略分析引领练****职业规划研讨小组等活动,使员工更准确、更客观地确定职业目标。
    (四)开展员工评估,明确与职业目标的差距
    选择适当的方法和工具,依据职业目标岗位的胜任要求,对