文档介绍：摘要企业组织结构是分工、部门化、控制跨度和授权等一系列管理决策的产动,也就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分,使组织保持灵活在以往文献分析的基础上,概述了企业组织理论的发展,职能型和矩阵能型结构的专业分工优势和规模经济又使得它比矩阵型组织结构有着更高的效率。组织结构设计并不是一个非此即彼的简单决策,是一项牵涉很广的系统工程,受着诸如市场环境,所处行业,企业规模,产品技术,信息化程度,组织结构设计;不确定环境;激励机制;信息论物,是结构和权限的有机结合,对企业的劳动生产率和管理效益有很大的影响。组织结构设计,是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活性和适应性,从而有效地实现组织目标。型组织结构的特征和组织结构设计的内容。首先考虑在企业内部存在信息不对称的情况下,运用委托代理和共同代理理论,分析在不同的环境不确定程度和监督成本下,职能和矩阵组织结构对激励机制的有效性及企业期望收益的影响。从信息论角度看,企业内部的组织结构可以看作是信息处理网络,因此通过计算职能和矩阵组织结构中的不同的信息量,并以信息量作为衡量企业成本和时间的指标,可以分析不同组织结构下企业的效率和市场响应速度,并由此得出职能型结构具有更高的整体效率,而矩阵结构则在适应变动的市场环境方面具有优势,同时不同的技术复杂度对企业的组织结构设计也会产生一定影响。由于企业内部和外部市场环境都存在不确定性,最后在考虑市场需求不确定和生产过程存在随机扰动情况下,进行职能和矩阵组织结构的动态仿真研究,结论显示,职能型结构下企业主要关注部门内部的优化,并由此获得效率的提升,而在矩阵型结构下,企业更关注单个项目或是产品的优化,以此应对不确定的市场环境。综上所述,由于增加了企业内部的横向联系和跨部门的协调工作,与职能型组织结构相比,矩阵型结构对环境的不确定性有着更好的适应性,但职企业文化等因素的影响和制约。不存在一成不变、万能的组织结构形式,不确定环境下的企业组织结构设计需要在效率和效益之间进行权衡。关键词东华大学管理学硕士学位论文
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学位论文作者签名:磊每国应东华大学学位论文原创性声明日期:菽月本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。东华大学管理学硕学位论文
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第滦髀研究背景我国企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的现代企业制度,现在把建立现代企业制度作为企业改革的方向已经取得共识,但大多数人主要强调的是产权制度改革,似乎产权制度就是现代企业制度,而容易忽视了“管理科学”这一点。事实上,如果没有一个完善的企业内部运行机制,是不可能保证企业长远发展的。组织是企业的主体。企业有不同利益,不同思维方式、不同沟通习惯和行为特点的各种不同类型的人员组成,由此而搭建了企业的利益结构、知识结构和组织结构,形成了组织的价值取向、思维方式、沟通和运作风格。组织的价值取向和思维方式是企业生存发展的主导力量,决定着组织的目标、产品及服务定位、资源配置规划,从而确定了企业的基本业务流程和组织结构模式,决定着企业的实际运营能力。《现代汉语字典》对组织的定义是:按一定的宗旨和系统建立起来的集团;对结构的定义是:各个组成部分的搭配和排列。《英汉双解剑桥国际英语词典》对结构的定义是:结构为系统得构件或者物件被安排或组织的方式。版灞曜嫉闹柿抗芾硖逑凳跤镏校橹亩ㄒ为:职责、权限和相互关系的到有序安排的一组人员及设施;组织结构的定义为:人员的职责、权限和相互关系得有序组织结构是组织理论家和实践者们一直研究和思考的基本对象。企业组织结构是分工、部门化、控制跨度和授权等一系列管理决策的产物。它是结构和权限的有机结合,对劳动生产率和管理效益又有很大的影响,组织结构的研究对提高国有企业的竞争力具有重要意义。组织是任何有目的的共同活安排。东华大学管理学硕上学位论文
动所不可缺少的,只要是两个或两个以上的人进行的协同劳动,为共同目标一道工作,就必然存