文档介绍：绩效考核指标的设计人力资源部指标体系的设计程序:愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数品牌预购率单位生产成本有效工时利用率产能利用率开始企业目标分解量化编修企业级关键考核指标草案编修部门级关键考核指标草案编修岗位级关键考核指标草案构建企业考核指标体系指标修正及体系运行结束自上而下设定绩效指标高层管理人员与各部门负责人协商制定部门负责人与部门相关人员协商,获得支持,达成承诺高层管理人员与各部门负责人协商制定共同沟通协商机制指标体系的设计程序:确定关键业绩行为设定考核指标设定指标考核周期明确指标数据来源设计考核指标权重确定考核评分标准制作考核指标表考核指标设计步骤二、绩效考核指标分类绩效考核指标对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标是可以进行精确衡量考评并能设定绩效目标的考核指标定性指标定量指标指标无法量化量化成本过高时采用客观、公正准确、;,导致考核结果出现偏差。(一)定性指标考核方法::对被考评者的工作成果或工作履行情况用数据或事实进行分级定义和评价。