文档介绍：如何做老板
老板不要指望别人帮你经营,一切只能靠自己,店不行了,只有你吃不下饭,睡不着觉,想着怎么把工资发出来,CEO他想的是这个店不行了,我应该换一家了。
店里存在的问题都是老板一个人造成的,跟别人没有关系,当初你把员工留下是因为你认为他还行,才留下的, 没教育明白是你的问题,顾客需要教育,员工也需要教育。不教育能跟你一样能全面考虑,主动干活,那是白扯,上帝跟本没安排他干这活。
店都快黄了,你经营谁,管理谁,在哪里找个招,一帽高,卖1000多,2000多,乐了,明天卖200多,脸跟长白山似的,没这么当老板的。
店做的越久,问题就越多,就像一个人有病, 身体又不好,活的时间越长,毛病就越多,底打好了,一般的小来小去的问题都不是问题,你的一言一行都会影响员工,看员工就知道你是什么样的人。我去鱼池钓鱼,都是农村人开的,态度特别不好,但有一家就很好,我晚上见到了这个老板,低调,随和有素质。能得瑟的看不上,都一边去了。
你是你店里第一个人,有了你才有了张三,李四等等,你们是相互吸引的,比如你挺能说,他挺能说,你看他行,他不是这样的,你也不要他。老板不爱说的,员工也不爱说,老板抽烟,员工也抽烟。你们能凑在一起是磁场的相互吸引。最后他不干了,你想这小子,我辛苦教你,你刚会点东西,你就不干了,真不是东西,你觉得是员工的问题,请问在乎过这个人吗。到最后到了无法挽回的地步,拿钱砸都不好使了。真想走了不是钱能解决的。
你当老板的第一天,你就要用用心做事的标准一影响你身边的每一个人,老板喜欢研究技术,员工也喜欢。老板爱学习,员工也爱学习,老板一天爱吹牛,员工比他还花花,比谁都能装。老板不爱学习,你让员工学习,那是不可能的,有人找你来学习了,你说没时间,员工也受影响了,你让他学习,啊没时间。
你是什么层次的人,员工也是什么层次的人,顾客也是什么层次的。这就叫定律(没听清)。理论是正确的费话,一听都对,一做不行,套不上,我真正讲的东西叫经验,是把理论通过应用摸索出来的最重要的几句话,你听懂了,你OK了,这叫理念。
有很多老板也去企业家演讲,人家几千万资产,你在下面听,有用吗,你会变成几千万吗,不见得。你发廊的未来决定在你的手里,和你的心中,心有多大,未来的事业就有多大,你有没有真正的想过你的店在你的地区要做第一名吗,当然想过,你又做了什么叫,什么都没做,只是想了,想没想过将来拥有几十家甚至上百家连锁店,当然想过,你又为这件事做了什么叫,什么都没做,证明你的需求还没那么强烈,你的自信心还有野心,会影响到你的员工,你必须要求你是一流的,哪怕你现在还很小,你的格局有多大未来的事业就有多大,什么叫格局,就是你把你未来的事业想象成什么样,你要让你带的人都这么想,这个目标很快就会实现,几年的功夫,如果你觉得我现在挺好,不错,你会发现你越来越差。这就是欲望跟目标的结果。我的心中装着中国的地图,我的员工最次也得装着东三省,你就装着东三省,你的员工就装着长春市。一切都是你带动的,相符相成的东西,员工365天,天天跟你在一起。比爹妈的时间还长。你让人家跟你混,他回家除了睡觉没有别的时间,得到什么了。你要仔细检讨自己,这么多年,你都为员工做了什么,你为他们做了什么,他们就用什么回报你,记住。我的员工跟我说,老大你放心,你在我身上花5000,我会给你赚5万。你在员工身上花过