文档介绍：民营企业快速成长期提升执行力研究分类号』兰丝学位授予日期——;Ⅵ;┥愕蟮答辩委员会主席阎世垩熬援密级;
﹠民营企业快速成长期提升执行力研究摘要·关键词:执行力要素企业执行力有效激励制度共同愿景‘我国大量民营企业在快速发展期问由于执行力的问题,是企业战略难以得到高效实施,使得企业在取得一定的成绩后,却由于企业执行力的减弱,无法得到进一步的发本文从快速成长阶段民营企业的问题分析,、流程,工具,角色四个要素构成的;这四个要素在企业运作中发挥作用直接影响到企业执行力的高低,只有通过对企业四个执行力要素进行评估,才能了解企业执行力薄弱环节,,主要体现在组织流程、目标管理、计划安排和资源分配方面,,民营企业在遵守高效原则、精简原则、制衡原则的前提下,围绕企业核心增值环节和价值消耗环节进行持续流程优化,加强效能目标管理,制定细致有效计划管理,,提升企业执行力,,通过对企业运行环节进行控制,发现是否存在偏差,发现其中偏离计划或者损害执行力建设的问题,给予纠偏处理,实现对执行力的动态控制。有效地激励制度可以把考评结果转化为对企业组织、团望一一愿景,实现企业执行力长期、持续的提升。、员工心态的刺激作用,在企业核心价值观的作用下,产生符合企业战略目标的期。‘%唯,●,
隰匏驡獷》甀:’..￡●。,.瑃‘.Ⅱ痵,,&.Ⅱ“,:·.’、’
篢甌瓵,,.瑃瑀
第一章导论阮—。论题的提出民蕾全业快囊纱捃∑⒄>梅秸胝叩难荼洌裼>贸煞忠丫嫉轿夜窬玫以上。民营企业在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制,满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面,,无论对一个企业还是一个人来讲,,海尔集团由一个集体小厂发展为今天的跨国公司,产品出口欧美市场,并在美国投资办厂晾庞傻背醯慕值榔笠笛荼涑上衷诘纳鲜泄司,产品畅销全国,占据大部分的国内市场份额,,暝龀倍,晗亿,实现投资收益%,集团资产规模过亿,、蒙牛集团、,进入二次创业或者转型期,这个阶段的民营企业开始从劳动密集型产业和简单的产品加工行业,如建筑装潢和房地产业、冶金机械及化工制造业、食品及农副产品加工业、纺织服装业,开始进入民营企业的技术含量高行业,高科技开发和技术研究领域,还有一些企业进入金融市场,尝试资本运作,比如科隆集团和德隆集团等,他们虽然失败了,但是他们在资本运作方面的成功以及留给我们的经验是宝贵的。随着市场经济的发展以及国家经济体制的健全,国有企业的转制,越来越多的具备较高素质的人也加入经商办企业的行列,加上各行各业都进入了竞争剧烈的阶段,市场竞争变得更加剧烈了。“随着企业业绩的快速攀升,企业决策者和管理者的时间、精力慢慢变得不能满足市场的要求,同样的决策方式开始变得不被市场所接受;“不停救火”的混乱状况⋯⋯面缶第一个脱节;、外部的专业力量,逐步建立起相对规范的管理机制,⋯⋯随着规范化管理的深化,企业往往会发现内部人才的闯题代替了制度的问题成为了企业第一大制约因素,,烧裳Чぁ猺●罩軮学面黫支●,‘
节:规范化管理与员工素质,执行力的脱节。企业进入快速发展期以后,原有的企业管理模式已经不能符合企业战略实现的要求,对企业流程、组织结构、企业管理理念和技能,绩效考评、激励制度建设、人力资源管理、企业文化等方面改进势在必行,这是企成功与失败是市场激励竞争的必然结果有海尔、蒙牛、华为等企业的成功,也自然有倒下的企业。很多民营企业在经历了创业的磨练,却在快速成长阶段没有得到良好的发展,反而在短期内轰然倒下贾旯尽⒎闪拧⒕奕思拧⒌侣〖乓约白近因为涉嫌挪用资金的科隆集团,在经过短暂的辉煌之后,,不